Retorno de inversion CHN

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En el período 0 el beneficio es 0 y da un beneficio acumulado de 0, en el período 1 el beneficio es igual al beneficio acumulado del período 1. Ahora el beneficio acumulado dos es la suma del beneficio de los períodos uno y dos, el beneficio acumulado del período tres es la suma del beneficio de los períodos dos y tres y el beneficio acumulado del período cuatro es la suma de los beneficios de los períodos tres y cuatro. Este cálculo se demostrará a continuación:

7,608.20 + 0 = 7,608.20

7,608.20 + 18,979.60 = 26,587.80

26,587.80 + 34,791.57 = 61,379.37

61,379.37 + 55,829.88 = 117,209.25

RETORNO DE INVERSIÓN

Períodos

COSTOS

Costos

Acumulados

BENEFICIOS

Beneficios

Acumulados

Beneficio Especulativo %

0

Q 29,641

29,641

0

0

1

Q 8,400

38,041

7,608.20

7,608.20

20%

2

Q 9,408

47,449

18,979.60

26,587.80

40%

3

Q 10,536.96

57,985.96

34,791.57

61,379.37

60%

4

Q 11,801.39

69,787.35

55,829.88

117,209.25

80%

[pic 1]

El sistema de implementación de la página web tiene un retorno proyectado de inversión a tres períodos, lo cual se considera un período bueno siendo este un proyecto tecnológico de rápido cambio. La empresa acepta el sistema de implementación ya que tal retorno se encuentra antes de los cuatro trimestres, ya que si se encontrara después de los cuatro trimestres probablemente la empresa lo aceptaría, pero aún fuera de lo aceptable puede no rechazarse directamente, pero estar sujeto a una evaluación.

Flujo de Efectivo Corporación Hotelera Nacional (CHN)

A continuación se presenta el flujo de efectivo para el proyecto de la página web que se desea mejorar para uso de nuestros consumidores, se propone reestructurar todo el sistema para que haga más eficiente el proceso y mejore la productividad de manera que genera más ingresos para la corporación y menos desembolsos de efectivo asociados con el desarrollo del sistema, antes de iniciar con el proyecto de implementación del nuevo sistema, se investigó a detalle para buscar los beneficios tangibles como el aumento de la velocidad de procesamiento, acceso a la información de forma más oportuna, la ventaja del cálculo de las computadoras y las disminuciones de tiempo del empleado para cumplir con las tareas específicas ya que no nos podemos basar únicamente en el flujo de efectivo favorable. Para elaborar este flujo de efectivo tomamos la información del retorno de inversión

- Para el cálculo del flujo de efectivo de CHN se tomarán 4 periodos de tres meses cada uno, es decir 4 trimestres para amortizar el costo de la inversión inicial.

- Para determinar el rubro de egresos y sus montos tomamos en cuenta los costos administrativos y los costos operativos. Los rubros de los sueldos en los costos administrativos los dividimos dentro de 4 ya que son montos trimestrales para estimar el monto trimestral, y los rubros de soporte técnico y costos de papelería se dividió dentro de 2 porque son pagos semestrales.

- Los ingresos los tomamos de los beneficios del retorno de inversión.

- Para los costos operativos se estableció un porcentaje fijo de incremento por periodo, las proyecciones de los costos operativos son de Q.8400.00 para el trimestre, según el departamento financiero se incrementará en un 12% trimestralmente hasta llegar al periodo final del proyecto.

A continuación se presenta el flujo de efectivo con todos sus cálculos realizados.

Presupuesto Anual De Costos Estimados

PRESUPUESTO

1

Sueldo del personal administrativo, gasto anual /4

Q 9,250.25

2

Sueldo del personal de call center y gasto anual /4

Q 9,150.25

3

Soporte técnico al sistema de la página Web, gasto anual, pago semestral

Q 6,221.10

4

Sueldo del Gerente de Operaciones, gasto anual /4

Q 7,282.20

5

Costos de papelería y útiles necesarios, gasto anual, pago semestral

Q 750.20

Gasto anual estimado

Q 32,654.00

Flujo de Efectivo Corporación Hotelera CHN

Saldo Inicial

Trimestre 1

Trimestre