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Reursos Humanos Grupo Modelo.

Enviado por   •  7 de Abril de 2018  •  3.764 Palabras (16 Páginas)  •  418 Visitas

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La inauguración de la fábrica tuvo efecto el día 25 de octubre de 1925, a la que concurrió el presidente de la República Mexicana, señor don Plutarco Elías Calles,

A la muerte de Braulio Iriarte, ocurrida en el año de 1932, le sucedió en la presidencia el entonces vicepresidente Pablo Díez Fernández

El leonés Pablo Díez, presidente desde 1932, llevó una política de expansión de la empresa. Para ello “Cervecería Modelo” adquirió diversas fábricas de cerveza como Victoria Pacifico Estrella entre otras

Más tarde en el año de 1933 se realizan las primeras exportaciones de manera esporádica a Estados Unidos.

Con el paso del tiempo grupo modelo fue siendo una empresa líder en la venta de cerveza ya que en 1985 se realizan los primeros envíos de cerveza a Japón, Australia, Nueva Zelanda y algunos países de Europa.

En 1986 la marca Corona se coloca en el segundo lugar entre las marcas de cerveza importadas en Estados Unidos.

Ya en la década de los 90´s Corona, llega a países como Hong Kong, Singapur y Grecia, además de países tradicionalmente cerveceros como Holanda, Alemania y Bélgica. Inicia la cotización en la Bolsa Mexicana de Valores y la cerveza Corona alcanza la primera posición entre las cervezas importadas Premium en el mercado de Estados Unidos.

Ya en el siglo XXI grupo modelo sigue en constante crecimiento;

Ya que la cervecera belgo-brasileña AB InBev adquirió el 29 de junio de 2012 la totalidad del mexicano Grupo Modelo, en una operación valorada en 16 mil millones de euros, lo que equivale a 278.6 mil millones de pesos.

Gracias a esto, en el año obtuvo una participación del 62.7 por ciento en las ventas totales de la industria y 81 de cada 100 cervezas mexicanas exportadas en el año salieron de sus plantas. Posteriormente, se inició la construcción de la maltería ubicada en Idaho Falls, Estados Unidos. Y aliandoze a Constelación Brandis y con Constellation Brands, para formar Crown Imports LLC.

Hoy en día “Modelo” es la primera empresa cervecera de México, por delante de la alianza Cuauhtémoc – Moctezuma. Su marca de cerveza “Corona”, de tipo “pilsener”, es la cuarta más bebida del planeta.

Planeación de recursos humanos

Se basa en su lplam estrategi

Prolema de xamen

Actualmente cuenta con esto sus procesos son esto es y esto

Contar con un proceso formal en el Departamento de Recursos Humanos, que asegure que el personal que afecta la calidad sea competente en educación, entrenamiento, habilidad y experiencia, ya que algunas de las actividades se llevan de manera informal por el Área de Contabilidad, así mismo contar con un responsable que se encargue de la evaluación de las necesidades de capacitación.

Para cumplir con sus objetivos de largo plazo, su modelo de negocio ha promovido las mejores prácticas operativas, un servicio particular a sus clientes y un profundo conocimiento de sus necesidades, así como un portafolio amplio y diferenciado con el propósito de lograr una operación más rentable y eficiente, hace dos años Grupo Modelo decidió llevar a cabo un proceso de transformación integral de sus procesos de negocio. Como parte de esta visión se buscó transformar el área de Procesos y Tecnología para soportar los nuevos procesos y el incremento de la eficiencia no sólo a nivel transaccional sino también en la toma de decisiones. El grupo de Procesos y Tecnología llegó a contar con más de 400 empleados y 100 proveedores diferentes, dando soporte a 35,000 empleados y aproximadamente 14,000 equipos de cómputo (servidores centrales, personales, de escritorio, entre otros.) en diferentes ciudades de México y en el extranjero.

La razón principal por la que necesitábamos actualizar el área de Procesos y Tecnología fue porque derivado de la transformación de procesos de negocio, debíamos lograr una operación cada vez más rentable y eficiente tanto internamente como con nuestros clientes y proveedores estratégicos, generando valor, consultoría, tecnología óptima e innovación con experiencia”, afirmó Francisco Rodríguez Verduzco, Director de Procesos y Tecnología de Grupo Modelo.

Una de las primeras decisiones fue la adquisición de la plataforma tecnológica que soportaría los procesos de negocio. En esta actividad participó KPMG en México implementando el proceso de evaluación y selección del proveedor que instrumentará dicha plataforma que en el futuro soportará los procesos de negocio del Grupo.

Como parte de la estrategia, se realizó un análisis de viabilidad para contratar a proveedores que brindaran los servicios de tecnología bajo un esquema de tercerización de los mismos. Dichos servicios incluían desde el mantenimiento y soporte de los aplicativos actuales, hasta la administración y operación de toda la infraestructura tecnológica.

El análisis realizado generó como resultado que si Grupo Modelo adoptaba esta estrategia le permitiría un ahorro significativo en un periodo de 5 años, bajo esquemas de eficiencia, continuidad operativa y niveles de servicio basados en las mejores prácticas. De igual forma se generarán otros valores como disponer de información oportuna con los niveles requeridos de seguridad y confiabilidad en todas las localidades donde tiene operaciones, así como el utilizar nuevas herramientas de soporte y monitoreo orientadas a la productividad

Políticas de recursos humanos

Las políticas planteadas por grupo modelo son reglas establecidas con el fin de obtener una relación interpersonal y un ambiente concreto dentro de la organización con la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen información administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo funciones específicas.

Estas políticas de recursos humanos de Grupo Modelo son:

- Capacitación a empleados en todos los niveles con el fin de asegurar el buen desempeño del personal en la empresa, calidad, aptitudes físicas e intelectuales y potencial de desarrollo.

- Requisitos básicos de fuerza de trabajo (Intelectuales, físicos), para el desempeño de tareas de acuerdo al cargo en la organización.

- Promoción de Personal de acuerdo a los

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