Rol de la cultura .docx La cultura de negocios en Japón,

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Idealistas

En la cultura Toyota se fomenta y se busca en los colaboradores formas para esforzarse hasta conseguir los ideales que se han propuesto, tanto para beneficio personal como a nivel organizacional. Con el fin de contribuir al deseo de crecimiento personal, consiguiendo de esta manera beneficios para la empresa y para la sociedad.

Aprendizaje

La compañía busca fomentar en sus empleados uno de los ideales más importantes que es el aprendizaje y mejora continua, es decir que partir de los hechos que en algún momento crearon inconvenientes en la estabilidad de la compañía se obtenga un aprendizaje con el fin de no volver a cometer los mismos errores y así lograr sacar el máximo provecho de estas experiencias adquiridas para ir mejorando continuamente.

Cave recalcar que la ideología de la cultura japonesa es copia y mejora.

Guía de principios de Toyota

Honradez

Honrar el contenido y el espíritu de las leyes de todas las naciones del mundo y llevar a cabo actividades de política abierta y justa para ser un buen ciudadano corporativo en todo el mundo.

Respeto

Respetar la cultura y costumbres de cada nación y contribuir al desarrollo económico y social a través de las actividades corporativas en las comunidades.

Creatividad

Crear y desarrollar tecnología de avanzada, proveyendo de destacados productos y servicios que satisfagan a nivel mundial las necesidades de los clientes.

Cultura

Acoger una cultura corporativa que potencie la creatividad individual y el valor del trabajo en equipo, mientras se hace honor a la confianza y respeto mutuo entre los trabajadores y la organización.

Propósito

Propósito de crecimiento en armonía en conjunto con la comunidad a través de una gestión innovadora.

Trabajo

Trabajar con los socios estratégicos del negocio en investigación y desarrollo para alcanzar un crecimiento sólido a largo plazo con beneficios mutuos.

Aspectos de cultura evidenciados en la estrategia (Calidad Total) de la intervención en Toyota

-Excelencia Operacional: Los empleados se motivan por aprender y dar valor agregado al trabajo, participando con soluciones a errores que se presentan

- Procesos en flujo continuo: Los trabajadores actúan en pro de optimizar los procesos aportando con proyectos que vayan en beneficio a largo plazo. , se interesan por enseñar a los demás, también realizan sus funciones más rápido y con una mejor calidad.

-Limpieza y Control: Los trabajadores perciben apoyo y protección, elaborando un ambiente laboral limpio, limpiando su área de tal forma que sientan estar en su hogar.

-Comprensión y Motivación de la gente.

Las técnicas y métodos mencionados anteriormente no justifican o dan como garantía que al adoptarlas la compañía vaya a ser exitosa y debido a esto Toyota tiene el pensamiento que el éxito de estas proviene únicamente y específicamente de la comprensión y en la motivación de sus trabajadores, pues son los que finalmente llevaran a cabo y mejoraran continuamente cada una de estas herramientas.