SISTEMAS DE INFORMCION EN LAS ORGANIZACIONES

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Entendemos que el margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor; las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, actividades primarias relacionadas con la creación física de un producto, su venta y distribución a los compradores y su servicio después de la venta, con lo que respecta a las actividades de apoyo estas ofrecen el respaldo necesario para que las actividades primarias tengan lugar.

3. SISTEMAS DE INFORMCION EN LAS ORGANIZACIONES

3.1. ADMINISTRATIVO

3.2. COMERCIAL

3.3. TÉCNICO

3.4. FINANCIERO

4. MEGA TENDENCIAS

4.1. EMPRESAS INTEGRADORAS

4.2. ORGANIZACIONES INTELIGENTES

4.3. ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Las alianzas estratégicas son sociedades entre empresas, en las que los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales se combinan para satisfacer los intereses mutuos de desarrollo, fabricación o distribución de bienes y servicios. A su vez puede ser clasificada en tres tipos básicos, que son:

- Alianza estratégica colectiva que se constituye cuando dos o más compañías crean una empresa independiente, en la que cada uno de los socios es propietario de partes iguales;

- Alianza estratégica de capital la cual consta de socios que son propietarios de distintos porcentajes de capital de la nueva empresa; y

- Alianzas estratégicas que nos son de capital que se forman por medio de acuerdos con una empresa para abastecer, producir o distribuir los bienes y servicios, sin compartir el capital.

5. ÉTICA ADMINISTRATIVA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

5.1. ISO 14000

5.1.1. CONCEPTO

5.1.2. HISTORIA

5.1.3. BENEFICIOS

5.1.4. ISO 14001

5.2. ISO 26000

5.2.1. PRÓPOSITO

5.2.2. DISEÑO

5.2.3. ALCANCE

5.2.4. ELEMENTOS

5.2.5. PRINCIPIOS

5.2.6. MATERIAS FUNDAMENTALES

6. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

6.1. BENCHMARKING

6.2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6.3. REINGENIERÍA

6.4. OUTSORSING

6.5. MEJORA CONTINUA

6.6 BALANCE STORE CARD

CONCLUSIONES:

BIBLIOGRAFÍA: