SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE CALIDAD EN LA EMPRESA

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Pero a pesar de todo la empresa se mantiene estable y con buen trabajo, tratando de salir de todos los inconvenientes por los cuales pasa, la parte contable esto otro factor el cual el gerente no sabe nada solo contrata otra empresa que se encargado de eso pero él no tiene ni idea de cómo funciona esta parte.

En la realización de sus materiales no tiene una dosificación clara para preparación de los materiales ni tampoco hacen un análisis del material afondo para ver si este cumple con una óptima calidad.

La forma de ejecución de esta organización no es la correcta, la falta de información es uno de os factores os cuales afectan a las empresas de nuestro país, no las deja crecer y la falta de oportunidades y falta de control con la economía pueden llevar a esta frágil organización a una quiebra pero se han mantenido a pesar de todo firmes y con buen a calidad en sus acabados y responsabilidades como se ve en el (cuadro 1)

RESULTADOS

La obtención de datos fundamentales para concluir con muchos de los factores y causas en los cuales esta organización debe de mejora, pero podemos ver en esta empresa un ejemplo de perseverancia donde un saludable ambiente de trabajo y un gran relación entre jefe y empleo, es una de las ventajas que tiene la experiencia que con los años ha forjado este pequeño emprendedor con la ayuda de sus hijos tiene a CONSTRUACABDOS S.A.S, en un delgada línea, pero la implementación de lagunas estrategias podría llegar hacer mucho la diferencia para poner a esta organización en un estabilidad financiera.

Conclusiones y RECOMENDACIONES

- Un control más técnico y preciso por parte de los empresarios en la forma de calidad, estructuración y manejo son la llave para una óptima estabilidad.

2. Los métodos y tiempos es una técnica fundamental, no es tan complicada su ejecución en los procesos industriales y puede llegar hacer la diferencia en la fuerte competencia laboral.

3. las técnicas son fundamentales y llegara a formar empresarios más calculadores y organizados, siendo el compromiso con el cumplimiento del sistema implementado lo primordial empresarialmente hablando y el secreto del crecimiento empresarial.

4. un mejoramiento en el control de materiales, equipos y herramientas, con unos encargados que facilitaría la tarea del gerente de controlar sus obras, personas éticas, justas y responsables

REFERENCIAS:

[1]

J. A. CRUELLES, «MEJORAMIENTO DE METODOS Y TIEMPOS DE FABRICACION,» de MEJORAMIENTO DE METODOS Y TIEMPOS DE FABRICACION, MADRID, MARCOMBO, 2012, p. 344.

[2]

c. Aragon, «http://www.conectapyme.com/files/publica/OHSAS_tema_8.pdf,» cepyme Aragon, 25 febrero 2012. [En línea]. Available: http://www.conectapyme.com/files/publica/OHSAS_tema_8.pdf. [Último acceso: 8 octubre 2015].

[3]

i. r. j. c., «qualitytrends.squalitas.com/,» qualitytrends.squalitas.com/, 13 octubre 2009. [En línea]. Available: http://qualitytrends.squalitas.com/item/108-sistemas-de-gesti%C3%B3n-de-la-calidad-%E2%80%93-un-camino-hacia-la-satisfaccion%C3%B3n-del-cliente-%E2%80%93-parte-i-html. [Último acceso: 8 octubre 2015].