SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MANEJO DEL ESTRÉS DENTRO DEL INSTITUTO ELECTORAL DEL ESTADO DE CAMPECHE

...

CONCLUSIÓN

En la actualidad, el Instituto Electoral está en un proceso de transformación, concluido el proceso Electoral 2014-2015, entro en una dinámica de cambio. La reforma electoral constitucional de 2014, motivó que la Ley y las relaciones de trabajo con el Instituto Nacional Electoral, se enfocaran en un mismo camino.

Por lo anterior y siguiendo la clasificación de Dávalos, podemos señalar que los conflictos que se presentan, son por el tipo de interés que afecta, ya que son cuestiones en la aplicación de la norma, un trabajador que se ve afectado al aplicarle un descuento por registrar su entrada después de los treinta minutos, no justificar sus incidencias dentro del plazo señalado y/o acumular 3 retardos en la quincena, estos, no tienen mayor trascendencia por que al momento de recordarles que se les ha entregado la información correspondiente, queda aclarada la situación.

También, dentro de esta calificación, podemos señalar los conflictos que se dan entre las Direcciones y Unidades Técnicas, pero, de igual forma, son provocadas por cuestiones de entendimiento de la norma, situación que queda resuelta en la junta de directores y Titulares de Área correspondiente.

De igual manera, no existe un procedimiento para el manejo del estrés, ni durante el proceso electoral, ni para casos aislados. porque hasta ahora, no se ha presentado un problema grave, se puede decir que la motivación generada por el bono a recibido el proceso, no permite el desbordamiento en problemas de salud.

Por todo lo anterior, propongo utilizar el modo colaborativo que surge del instrumento Thomas-Kilmann para resolver los conflicto que se presentan hacia el interior del Instituto, ya que son cuestiones generadas por un mal entendimiento, no por cuestiones jurídicas o laborales, ya que es este punto, el personal en caso de dejar de prestar sus servicios, recibe la liquidación conforme a la Ley.

BIBLIOGRAFÍA

Dávalos, J. (25 de enero de 2017). http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/1/139/15.pdf. Obtenido de http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/1/139/15.pdf.

http://www.losrecursoshumanos.com. (24 de Enero de 2017). http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/. Obtenido de http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/.

https://educacionvirtual2013.wordpress.com. (24 de enero de 2017). https://educacionvirtual2013.wordpress.com/2013/04/16/manejo-y-solucion-de-conflictos-en-la-empresa. Obtenido de https://educacionvirtual2013.wordpress.com/2013/04/16/manejo-y-solucion-de-conflictos-en-la-empresa.

Kenneth W, Thomas y Ralph H. Kilman. (25 de enero de 2017). https://postgradouft.files.wordpress.com/2013/10/manejo-de-conflicto.pdf. Obtenido de https://postgradouft.files.wordpress.com/2013/10/manejo-de-conflicto.pdf.

Lussier, A. (2011). En Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo e hábilidades. México: Cengage Learning.

Pérez, A. R. (25 de Enero de 2017). http://www.gestiopolis.com/estres-laboral-en-la-empresa-y-su-prevencion/. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/estres-laboral-en-la-empresa-y-su-prevencion/.

Phil Hunsaker y Tony Alessandra. (2008). El Nuevo Arte de gestionar equipos. Deusto.

press, E. (26 de Enero de 2017). http://www.infosalus.com/salud-investigacion/noticia-pasos-combatir-estres-laboral-20141022091920.html. Obtenido de http://www.infosalus.com/salud-investigacion/noticia-pasos-combatir-estres-laboral-20141022091920.html.

Vargas-Mendoza, J. (2009). Manejo del conflcto. Apuntes para un seminario. México: A.C.

www.ieec.org.mx/legislacion. (25 de enero de 2017). Obtenido de www.ieec.org.mx/legislacion.