Sistemas de Producción. Informe

...

En algunas organizaciones se plantea que debe crearse una norma que rija los pasos a seguir para la toma de decisiones, sin embargo, en algunas organizaciones no se llevan a cabo. Dentro de estas normas, pueden estar descritas de la forma siguiente:

- Efectos Futuros: toda decisión a corto o largo plazo puede afectar al futuro de alto o bajo nivel.

- Reversibilidad: se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.

- Impacto: Es cuando la decisión impacta de forma inmediata e irreversible a las áreas y actividades de la organización.

- Calidad: este factor se refiere a las relaciones laborales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, se determinara la toma de decisión de alto o bajo nivel.

- Periodicidad: es la determinación de la toma de decisión se es frecuente considera de bajo nivel aquellos que se ejecutan a diario y si s excepcional se considera de alto nivel lo que se ejecutan a nivel general.

Objetivos Generales a Corto y a Largo Plazo

En todas las organizaciones existen los objetivos a corto y a largo plazo que aportan elementos positivos a la organización. Los objetivos a corto plazo son aquellos plasmados en cumplir en un tiempo menor de un año y son considerados operacionales para la empresa, ya que se desarrollan a nivel de los trabajadores que quieran alcanzar con rapidez las actividades dentro de su área de trabajo.

Por otra parte, debemos tomar en cuenta los objetivos a largo plazo, son los objetivos estratégicos que la empresa desarrolla para obtener resultados a futuro distante, estos pueden cumplirse a partir de los tres años dentro de los objetivos a largo plazo podemos nombrar algunos:

- Consolidación de patrimonio.

- Mejoramiento de la tecnología de punta.

- Crecimiento sostenido.

- Capacitación y mejoramiento del personal.

- La fácil accesibilidad en la compra del producto.

Composición de una Empresa Fabril y las Relaciones entre sus Departamento

La empresa fabril son aquellas que se dedican a la producción de la materia prima que se necesita para la transformación de productos de necesidad, como la siderúrgica, las industrias mecánicas de hardware informático. La importancia de las empresas fabril de que este aporta entre todos los tipos de actividad económicas dentro de las distintas transformaciones de bienes o servicios, en la fabricación de los recursos de desarrollos sustentables.

Ahora bien, la función dentro de la producción va con el fin de adquirir la materia prima que aporta a la transformación de un producto, lo cual requiere de una serie de herramientas como la tecnología para llevarlo a cabo, entonces se puede decir, que la materia prima es el insumo que se necesita para la producción de bienes o servicios que cubran nuestras necesidades entonces la empresa fabril cuenta con todos esos insumos necesarios convertirlo en producto.

La incorporación de las tecnologías lleva consigo la evolución dentro de una organización, donde el gerente debe tomar la decisión en la planificación estratégica, como herramienta fundamental que impulse al éxito y una buena competitividad de la empresa. El proceso de transformación está compuesto por tres fases:

- La Tarea: es el trabajo que se realiza a través del personal y maquinas sobre la materia prima para la realización de un producto, estos pueden ser manuales o mecánicos.

- Los Flujos: Son los cambios que se pueden surgir durante la finalización de una tarea al pase de otra tarea, como mover los bienes del proceso de fabricación, al almacén o al cambio en las características físicas del producto.

- Almacenamiento: Es la fase donde la tarea y el flujo dejan de intervenir y toda la información es almacenada como la investigación y desarrollo del producto dentro de su transformación y el resultado fiscal que se obtuvo.