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Snack de aguaymanto orgánico deshidratado

Enviado por   •  25 de Octubre de 2018  •  1.368 Palabras (6 Páginas)  •  289 Visitas

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...

-Análisis de calidad de la maquila.

-Certificado de DIGESA.

- Actores:

-Personal

-Maquinaria

- Transporte Internacional:

- Solicitar reserva

- Recaudación de documentos (Guía de remisión, packing list, factura y booking)

- Retiro de contenedor

- Llenado de contenedor.

- Almacenamiento(Zona Franca)

- Manipuleo

- Ingreso al puerto

- Embarque

- Zarpe de la nave

- Arribo de la nave

- Medición de cada uno de los actores:

-Aforo previo.

-Seguimiento de calidad al operativo.

- Actores:

-Agencia de Carga o Naviera

-Almacén (Neptunia, Ransa, etc)

-Puerto

-

Mejora Continua

Para que nuestra empresa tenga un objetivo permanente aplicaremos ciertos métodos que nos ayuden a hacer crecer la empresa, como:

Encuestas acerca del producto: Con las cuales obtendremos información sobre lo que el cliente opina de nuestro producto, así poder mejorarlo.

Focus Group: Esta herramienta nos ayuda a ver como el posible consumidor, reaccionara y sugerirá nuevas características para adicionarle al producto.

Contacto con el cliente: Esta medida es esencial al momento de evaluar la satisfacción del cliente con respecto al producto.

Y para con respecto al interior de la empresa, se proporcionara ciertos procesos para hacer más eficiente la mejora continua:

- Proporcionar al personal de la empresa nuevos métodos para volver más eficaces los procesos( charlas, seminarios)

- Reconocer, admitir y premiar el buen desempeño de los trabajadores en el afán de mejorar.

- Comparando el desempeño laboral con respecto a la competencia y avaluando nuestros defectos.

-

Mediante esquemas sugiriendo actividades que fomenten mejoras en la organización. Mejora Continua

Para que nuestra empresa tenga un objetivo permanente aplicaremos ciertos métodos que nos ayuden a hacer crecer la empresa, como:

Encuestas acerca del producto: Con las cuales obtendremos información sobre lo que el cliente opina de nuestro producto, así poder mejorarlo.

Focus Group: Esta herramienta nos ayuda a ver como el posible consumidor, reaccionara y sugerirá nuevas características para adicionarle al producto.

Contacto con el cliente: Esta medida es esencial al momento de evaluar la satisfacción del cliente con respecto al producto.

Y para con respecto al interior de la empresa, se proporcionara ciertos procesos para hacer más eficiente la mejora continua:

- Proporcionar al personal de la empresa nuevos métodos para volver más eficaces los procesos( charlas, seminarios)

- Reconocer, admitir y premiar el buen desempeño de los trabajadores en el afán de mejorar.

- Comparando el desempeño laboral con respecto a la competencia y avaluando nuestros defectos.

- Mediante esquemas sugiriendo actividades que fomenten mejoras en la organización.

-

6.-Toma de decisiones basados en la evidencia

Como el principio lo estipula, las decisiones eficientes se basan en datos y Estadísticas que la respalden y minimicen el riesgo. En el caso de nuestra empresa desea exportar Snack de Aguaymanto deshidratado (partida Arancelaria 0813.40.00.00) al mercado de Canadá, creemos que debemos exportar nuestro producto por lo siguiente:

Primero, las exportaciones de Aguaymanto deshidratado a Canadá varia favorablemente desde el año 2010 (ver cuadro 1 y 2). Estos datos son documentados de fuentes como

SUNAT, por lo que la información valida y actualizada sobre las exportaciones de nuestra partida Arancelaria a nuestro país de destino es confiable.

Segundo: Se tienen datos sobre las tendencias de consumo en Canadá, con fuentes confiables como CIA FACTBOOK y SANTANDER TRADE, entre otros que nos indican que ellos optan por un estilo de vida saludable con consumo en productos nuevos en el mercado.

En conclusión, creemos que tenemos fuentes suficientes actuales y disponibles como para poder tomar óptimas decisiones, y demostrarlas con datos obtenidas de fuentes confiables.

Cuadro N° 1: Exportaciones Anuales a Canadá Valores

PAIS

Valor

Valor

Valor

Valor

Valor

Año

2010

2011

2012

2013

2014

Canadá

$13,092.40

$44,115.64

$16,215.40

$16,031.77

$110,332.86

Fuente: SUNAT

Cuadro N°2: Exportaciones Anuales

...

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