TALLER CONTADURIA PÚBLICA

...

CLASIFICACIÓN:

[pic 2]

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Según Su Flexibilidad

Rígidos, Estáticos, Fijos O Asignados: Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.

Flexibles O Variables: Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

Según El Periodo Que Cubran

A Corto Plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

A Largo Plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

Según El Campo De Aplicabilidad En La Empresa

De Operación O Económicos: Incluye la presupuestario de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado.

Financieros: Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorería: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos líquidos ocasionada por la congelación de deudas, amortización u otros.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición de terrenos, la construcción o ampliación de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

Según El Sector En El Cual Se Utilicen

Presupuestos Del Sector Público: Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional.

Presupuestos Del Sector Privado: Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

CONCLUSIÓN

La administración de hoy, debe tener claro hacia dónde va, con qué patrimonios cuenta y que es lo que quiere lograr en el mediano y largo plazo, y una herramienta importante a utilizar es el presupuesto para la optimización de los recursos de una manera más eficaz y eficiente de estos.

Para tener la posibilidad de crecer es indispensable tener una buena administración de los recursos y un buen control del desarrollo de las actividades planeadas para llegar a los objetivos fijados, lo que resulta sumamente importante en la actualidad es la planificación, y el presupuesto.

Se tiene que definir la estrategia a largo plazo, donde se encuentran los objetivos de la empresa, y sus estrategias globales definidas por la alta gerencia o dirección, entra en juego el planeamiento táctico u operacional, qué se va a hacer, cuales son los recursos necesarios para llevar a cabo la acción, la cuantificación de las tácticas es el presupuesto.

Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la organización, el control presupuestal genera la coordinación interna de los esfuerzos, planear y controlar las operaciones. Una vez realizada la ardua tarea del presupuesto, es necesario la comparación de la misma con los datos de la realidad, ya que de nada serviría tener un presupuesto de lo que va a suceder según nuestros pronósticos y no cotejarlo con la realidad que dicte el curso de la empresa. Esta comparación comienza a partir de que se desarrollen los hechos en los períodos presupuestados.

BIBLIOGRAFIA

DIAZ, M. C. (2016). PRESUPUESTOS ENFOQUE PARA LA PLANEACIÓN FINANIERA, Segunda Edicion. PEARSON .

GONZALEZ, M. (s.f.). GESTIOPOLIS. Obtenido de PRESUPUESTOS: https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/