TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS.

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$3040 millones, registrando una pérdida neta de US$190 millones, o 57 centavos por acción, durante el primer trimestre, comparada con el beneficio de US$1.430 millones, o US$1,26 por acción, del mismo período del año anterior.

5.- Realice una descripción del Servicio de Mercado de Capitales (SMC)

- Es un departamento interdisciplinario para enlazar la división de banca de inversiones y ventas/trading (valores y renta fija).

- Ofrecer a los clientes un trato y servicios más centrados.

- Establecer una mejor colaboración entre divisiones.

- Evitar disensiones entre distintas subunidades respecto a cómo facturar los honorarios a los clientes.

- Mantener relaciones con los Directores Financieros de los clientes.

6.- Para crear cartera que es lo que se necesita:

- Buenas capacidades de relación.

- Buen conocimiento del negocio del cliente.

- Habilidad para trabajar con los especialistas de producto.

- Buen criterio de mercado y entendimiento del mismo.

7.- Explique la situación de MS al llegar Rob Parson al puesto

Morgan Stanley había sido históricamente débil en la entrega de servicios de mercados de capitales para empresas de servicios financieros tales como bancos y compañías de seguros. Esta era un área donde Nasr había tenido éxito en el pasado, y sabía que, si encontraba la persona adecuada, podría construir un negocio mucho más rentable para Morgan Stanley una empresa como MS no podía estar ausente de este segmento, no podía ser débil en este segmento. Es por esta razón que Nasr reclutó Parson, un banquero joven que había trabajado previamente para él en una empresa diferente. Parson había tenido mucho éxito tenía un historial probado en los servicios financieros con una naturaleza energética para los negocios, la persona idónea para insertar a Morgan Stanley en el sector, logro construir una nueva reputación para la empresa en el ranking subió de puesto 10 al 3 y los ingresos la cuota de mercado antes de Parson era 2% y logro subir al 12,5%, La gerencia y en particular Nasr sabían que Parson era irreemplazable ya que había generado millones desde su llegada, creando productos innovadores siendo Parson el más valioso de MS