TAREA 5 Sistemas Integrados de Gestión

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b. Cuál cree usted que es la razón de que pese a las ventajas existentes en la integración de los sistemas de gestión existan tan pocos instalados con éxito?

. Tal y como lo explique a mi modo de ver en el FORO de la semana pasada. Si la dirección y sus líderes no están convencidos de que implementar un SIG, se verá reflejado en sus resultados, es imposible lograr una estandarización de los sistemas y de cualquier otro cambio se pretenda instalar, por otro lado los mandos medios y su resistencia al cambio, temores laborales, pérdida de poder en el manejo de la información, generación de nuevos equipos , poca capacidad instalada, deficiencia en el conocimiento y escases de capacitación , teología y equipos obsoletos , no permiten que el SIG , pueda instalarse y operar de la manera correcta. Un mal diseño debido a la poca experiencia en la empresa, puede generar grandes volúmenes de documentación, que finalmente terminan guardados en un cajón.

Y en referencia a los propios sistemas, la inexistencia de una norma internacional reconocida que unifique y de las directrices de integración también es una causal de la no adopción a este SIG. Las empresas cuya estructura organizacional es deficiente, tiende a encontrar rechazo en sus trabajadores, debido a la carga de trabajo adicional que suponen les espera.

¿Conoce alguna empresa que lo haya logrado?, Si conozco a Weir Vulco empresa dedicada a la industria de almas metálicas para la minería. Ellos estandarización e integraron el SIG, en ISO 14001-2004, ISO 9001-2000 Y OHSAS. También conozco otras empresas extranjeras que teniendo un gran departamento de calidad como IMATHIA, actualmente han optado por reducir y minimizar el sistema documental, dejándolo a lo estrictamente necesario, debido a la crisis económica del país de donde proviene.

Conclusión:

Existen sistemas que convergen en alguna medida unos con otros y su enfoque aun cuando su naturaleza es diferente puede centrarse bajo una misma estrategia de planificación conjunta en base a los objetivos planteados por la empresa. La maduración de las empresas, la motivación tanto de los directivos como de los trabajadores, la economía mundial, la globalización, la revolución de la internet y las redes sociales, sin duda deben, en alguna medida influir en la filosofía del siglo XX, considerando que estamos en el siglo XI, quizás es tarea de todos buscar un punto de equilibrio en donde se pueda buscar metodologías amigables y facilitar el acceso a ellas.

La escases y casi nulo apoyo de instrumentos que apunten a capacitar a las empresas en este ámbito sin duda, incrementa aún más los fracasos.

Bibliografía

IACC. Gestion de Calidad. Semana 5

http://www.ciencias.uchile.cl/formularios/gestion/obligatorios/manualcalidad.pdf