T.I.G DE FINANZAS

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- Capital de trabajo: Activos Circulantes - Pasivos Circulantes

2012

2013

2014

134.596.134 -57.761.830= 76.834.304

162.871.069- 73.706.717= 89.164.352

148.750.604- 76.728.141= 72.022.463

Análisis: El capital de trabajo nos indica la capacidad que tiene la empresa de cubrir sus actividades de corto plazo. Podemos ver que el capital de trabajo de la empresa aumento del año 2012 al año 2013, lo que nos arroja un crecimiento positivo de la empresa ya que tendrá los recursos suficientes para cubrir sus actividades de corto plazo, sin embargo en el 2014 tiene una disminución quedando con menor dinero en la firma después de pagar sus deudas inmediatas.

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Ratios de Actividad y Rotación

Estos ratios permiten analizar el ciclo de rotación de diversos elementos y por lo general son expresados en días.

- Rotación de inventario: [pic 20]

2012

2013

2014

=4,57[pic 21]

=3,41[pic 22]

=4,53[pic 23]

Análisis: Éste indicador nos muestra cómo rota la existencia en la empresa desde el minuto que entra hasta que la existencia sale. Podemos ver que la rotación en el año 2013 disminuyó, lo que significa que la existencia roto con más frecuencia que el año 2012 y 2014. Como podemos ver en el ejercicio, el costo de artículos vendidos no varió significativamente, sin embargo, podemos ver que el inventario promedio tuvo una variación significante ya que el inventario de la empresa aumentó del año 2012,2013 al 2014.

Competencia Arcor en Chile:

2012

2013

2014

=3,74[pic 24]

=3,44[pic 25]

=3,86[pic 26]

Análisis comparativo:

A mayor rotación mayor movilidad del capital invertido en inventarios y más rápida la recuperación de la utilidad que tiene cada unidad de producto terminado, por lo que Costa tiene una mayor rotación que Arcor, ninguno de las dos muestras un crecimiento constante más bien se mantiene dentro de un rango.

- Edad Promedio Inventario: [pic 27]

2012

2013

2014

=79 [pic 28]

=106 [pic 29]

=79 [pic 30]

Análisis: Consiste en el plazo promedio de tiempo que se requiere para convertir los materiales en productos terminados y posteriormente para vender estos bienes. En el año 2013 la empresa requirió de más tiempo en realizar los productos terminados pasando de 79 días en el 2012 a 106 días en el año 2013 para luego volver a los 79 días en el 2014. Los días promedio de inventario en el año 2013 aumentaron ya que la rotación de inventario fue menor al año 2012 y 2014.

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- Rotación cuentas por cobrar: [pic 31]

2012

2013

2014

=4,07 [pic 32]

=4,63 [pic 33]

=5,62 [pic 34]

- Días Promedio de Cobro (DPC): [pic 35]

2012

2013

2014

=88 [pic 36]

=78 [pic 37]

=64 [pic 38]

Análisis: Consiste en el plazo promedio de tiempo requerido para la cobranza de cuentas por cobrar. Podemos ver que al pasar los años ha disminuido la deficiencia para el cobro lo que es muy positivo para la empresa.

- Ciclo de Conversión de Efectivo: DPI + DPC - DPP

2012

2013

2014

79 + 88 – 21 = 146 días

106 + 78 – 96 = 87 días

79 + 64 – 9= 134 días

Análisis: Nos permite determinar si la empresa está ejecutando adecuadamente sus políticas de crédito y cumpliendo con el pago a proveedores dentro de los plazos pactados. En el año 2013 fue cuando la empresa cumplió de manera más eficaz sus políticas de crédito y pago a proveedores dentro de los plazos acordados.

- Días Promedio de Pago (DPP): [pic 39]

2012

2013

2014

= 21 [pic 40]

= 96 [pic 41]

= 9 [pic 42]

Análisis: Es el plazo promedio de tiempo requerido para el pago de cuentas por pagar que transcurre desde la compra de los materiales, mano de obra y el pago de efectivo de los mismos. En el año 2013 fue cuando la empresa demoró más tiempo en pagar en efectivo los materiales o insumos que compro en el año 2012. En este ejercicio pudimos ver que las cuentas por pagar a entidades relacionadas aumentaron notoriamente del año 2012 al año 2013, principalmente por que la empresa se endeudó más con sus proveedores. Mientras que en el año 2014, tuvo una baja positiva.

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Ratios de Deuda

Permite