Tarea semana 3 sistema de gestion seguridad y salud ocupacional

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Como primera evaluación del estado actual del sistema de gestión, se puede plantear una gestión que facilite la verificación de los objetivos a modo de cubrir el sistema a todos los niveles de la organización.

Un método utilizado con frecuencia por lo asesores en prevención de riesgos al planificar sus métodos de trabajo es observar las estadísticas de una organización, vale decir, recopilar toda la información disponible de incidentes, informes de comité, actas de visitas de los servicios de salud e inspección del trabajo, observaciones por parte del cliente, entre otras. Con esta información y mediante el propio diagnostico se puede establecer un piso de trabajo para dar comienzo a lo que la organización le falta o lo realiza a medias, en base a los objetivos de esta materia en cuestión.

CAPITULO V

EVALUACIÓN

La etapa de evaluación dentro de un proceso de un sistema de gestión nos permite verificar, interpretar y evaluar resultados de nuestras herramientas de gestión preventiva, rendimientos de algunos miembros de la organización, o de algún método de trabajo. Un ejemplo claro de todo esto son las evaluaciones de desempeños que generalmente los supervisores realizan a su personal a cargo, en la búsqueda de poder medir su labores mediante criterios objetivos los cuales se establecen para facilitar la retroalimentación y mejora en sus cargos designados, por otro lado tenemos las evaluaciones de la alta gerencia que les realiza a su personal de mandos medios a fin de evaluar los resultados y rendir cuentas los cuales se reflejan en los objetivos de las políticas.

Existen múltiples métodos de evaluación dentro de un sistema de gestión, los más comúnmente utilizados son los cuantitativos que permiten entregar información más objetiva y tales permiten descifrarlas a modos de datos y gráficos y de esta forma estudiar los resultados. Por otro lado también se utilizan las evaluaciones cualitativas que permiten mantener actualizados los parámetros y aspectos cuantitativos, como así también, permiten su mejora.

CAPITULO VI

MEJORAS CORRECTIVAS

Las mejoras correctas son la parte final y pie de comienzo de nuevos y mejores métodos de gestión en el trabajo, estas permiten corregir una actividad, proceso, método de trabajo los cuales no se realizan en base a los parámetros esperados y ocasionan inconvenientes el sistema de gestión. Un método muy utilizado dentro de los sistemas de gestión para poder encontrar mejoras a los sistemas son las auditorias de carácter internas o externas, dichas nos permiten de un plano objetivo poder descubrir aquellas falencias que nuestro sistema emplea y poder reforzar y mejorarlas en un plazo determinado, de esta manera el sistema de gestión va evolucionando hacia la eficiencia esperada.

Hay que tener en cuenta que las mejoras no siempre se realizaran de manera inmediata, existen aquellas que necesitan de un plan de trabajo y recursos los cuales deben designar la organización, por esto es importante llevar la cuantificación de las brechas en sus cumplimientos.

Bibliografía.

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