Tema- Contabilidad y administración financiera.

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como lo menciona Mallach (2009) en el proceso de toma de decisiones, existen decisiones de inversión, de financiamiento y de operación.

El impacto en los procesos financieros seria en el estado de resultados y/o balance general, con el incremento en al catálogo de artículos a ofrecer, aumentando los costos de inventario por adquirir estos artículos y un cambio en la composición de ventas del negocio (20% en ropa y equipo médico).

El impacto en los procesos administrativos en Eztravaganzza seria, el generar y compartir información que ayude en la toma de decisiones, que deberán de realizar Irma y Lourdes con el fin de garantizar que los resultados de la empresa sean positivos. Considerar que se debe de aumentar el catálogo de clientes para posicionar estos artículos al mercado meta o clientes potenciales.

El impacto de manera fiscal para Eztravaganzza sería, que deberán de formalizar todos sus procesos ante el fisco con el fin de cumplir con las obligaciones tributarias, garantizar confianza y seguridad a sus posibles clientes potenciales, como lo pueden ser Hospitales o distribuidores del sector público y privado.

3. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿Consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

El costo de inversión por el cual la empresa Eztravaganzza tiene que pagar para tener una venta de 30 mil pesos es la reducción del 20% de las ganancias totales ya capitalizadas, las ventas que se mencionaron no.

Dentro del margen de utilidad que la empresa va a obtener al incursionar en el mercado de Ropa y Equipo Médico una ganancia muy limitada, esto debido a que el proveedor no obtuvo el interés que él hubiera querido y en cuentas realizadas ni siquiera estaría quedándose con el 20% de ganancia se reduciría en casi 5% para poder llegar a tener una utilidad, esto es consecuencia del aumento en los fletes y viáticos, para visitar de nuevo al proveedor ya que ella viaja dos veces al mes con sus proveedores.

El método punto alto - punto bajo según RAMÍREZ PADILLA (8va edición) determina las actividades identificando el comportamiento de la boutique y como este puede cambiar pero al demostrar que no sufre la tienda con el nuevo producto no se toma como beneficio y se puede dejar a un lado.

La relevancia y beneficio que este obtendría por incursionar con la señora seria al entrar con ella de lleno para que el volumen que ella quiere comprar sea mayor mensualmente, poder hacer factible este nuevo proyecto, ya que ella solo sería la persona que intermediaria más no tendría ninguna gasto de operación y para la boutique un volumen mayor sería mejor.