Tema- RESUMEN EJECUTIVO.

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Compromiso: asumimos el reto permanente, de atender los requerimientos de tecnología, en nuestra maquinaria, y capacitación de nuestros empleados en el trabajo, para entregar la mejor calidad a nuestros clientes, y que esta, se vea reflejada en el consumidor final.

Responsabilidad: garantizamos el bienestar de nuestros empleados, creando un buen ambiente de trabajo y así poderle garantizar, a nuestros clientes, buenos resultados en cumplimiento y calidad.

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ANÁLISIS SITUACIONAL

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AMBIENTE EXTERNO

2.1.1 Competencia

Confecciones Velero Sports S.A.S, es una maquiladora que le confecciona a tres empresas textiles, pero no son los únicos proveedores directos de dichas empresas; en la actualidad existen 12 maquiladoras (ver Tabla 1) que compiten con la empresa de manera directa, las cuales son proveedores de varias empresas, coincidiendo con Confecciones Velero Sports S.A.S, las empresas: Leonisa S.A y Prym Intimates.

Tabla 1 - Competidores Directos

EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

BALALAIKA

- Alto reconocimiento en el sector textil.

- Alta capacidad financiera.

- tecnología avanzada.

- Alta demanda de clientes.

- Integración vertical hacia adelante (Almacenes propios de venta).

- Incumplimiento en los tiempos de producción.

- Ambientes laborales complejos.

DISEÑO Y PRODUCCIÓN PRYM

-Infraestructura adecuada.

- alta capacidad instalada.

- Ubicación estratégica.

- posee área de diseño completo e innovador.

- Depende de un solo cliente.

- Cambios frecuentes de personal operativo.

FALJI

-Gran cantidad de clientes.

-Variedad de productos

-Estabilidad económica.

- Cambios frecuentes de personal operativo.

INVERSIONES AJV S.A.S

- Alto flujo de clientes.

-Alto nivel de endeudamiento.

-Problemas de producción y cumplimiento.

-Infraestructura deficiente.

MAQUIDIEZ S.A.S

-Personal con alta experiencia.

-Clientes estables.

-Producción de alta calidad.

-Baja tecnología

MAQUILIFE

-Alto posicionamiento en el mercado.

-Estabilidad financiera

-Personal con alta experiencia.

-Tecnología apropiada.

-Alto flujo de clientes

ODIM

-Ubicación estratégica

-Cambios frecuentes de personal operativo.

-Problemas de producción.

-Baja calidad del producto final

OLAS PRYM

-Alta tecnología

-Clientes estables

-Cambios frecuentes de personal operativo.

-Trabajadores poco capacitados.

PLANTA PRYM

-Alta tecnología

-Ubicación estratégica

-Depende de un cliente

PLANTA PRYM LA 14

-Alta tecnología

-Proveedores de materia prima únicos

-Estabilidad financiera

- Mala ubicación

-Personal poco capacitado

-tiempos de entrega muy amplios

SELEMAR

-Estabilidad económica

-No requiere de alta tecnología

-Clientes estables.

-Reconocimiento en el mercado

-Produce un tipo de producto.

-No tiene personal especializado.

-Tiempos de entrega amplios.

WYSEM

-Personal capacitado

-Ofrece gran cantidad de servicios de maquilado.

-Mala ubicación

INVERSIONES J&M

-Infraestructura adecuada.

-Capacidad económica alta.

-Alta calidad de productos y servicios.

-Posee proveedor de materia prima estable.

Fuente: Elaboración propia

2.1.2 Crecimiento económico y estabilidad

El subsector de confecciones, que se encuentra en el sector textil, según El Tiempo[1],