Teorías de la Organización y La Gestión II

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primera que podemos nombrar es el árbol de decisión el cual se usa para visualizar y comparar las combinaciones y encadenamientos de las decisiones, también permite tener más en cuenta la incertidumbre de lo que pueda suceder en el futuro.

La segunda es el famoso punto muerto el cual es una herramienta de naturaleza contable, cuyo principio se basa en la toma de decisión concerniente, es decir decisiones relacionadas con costos o presupuestos, un ejemplo claro son las unidades a producir para cubrir los costos totales de la empresa.

El brainstorming llamado también wueve-meninges es el proceso con el cual se crean nuevas ideas, pensamientos o soluciones a través de la expresión libre de la mente, sin censura ni limitaciones, es decir es un ejercicio en el cual un grupo de personas se reúne a debatir sobre un tema en particular y se toman apuntes sobre todo lo que se diga aun por descabellado que parezca; Luego de un proceso de calificación y unión se consigue una idea nueva y fresca. En algunas ocasiones las ideas que al principio se creían absurdas pueden terminar siendo el comienzo de algo innovador y llamativo sea como nueva propuesta o como solución a una problemática ya establecida, esto en tipo de proceso de decisión en equipo.

Dentro de todo el proceso administrativo la parte más importante o de mayor trascendencia es la toma de decisiones, ya que a través de la historia y el tiempo el tomar decisiones se ha referido a una posición no fácil de ocupar porque partimos del hecho de que toda decisión dentro de un equipo administrativo equivale a mantener una postura impuesta por alguien y al mismo tiempo opacar otra postura. Se habla de que la toma de decisiones puede ser intuitiva o definida por los conocimientos previos de la persona, pero se hace claridad y énfasis en que para tener una buena intuición se debe poseer un conocimiento anterior en el área, ya sea técnico o experiencial.

El proceso de la toma de decisiones en nuevas organizaciones abiertas a la interacción, se toma en cuenta la postura y el conocimiento del empleado involucrado; Esta retro alimentación en el proceso contribuye al acabar con la postura del “buen empleado” que solo obedece y cumple, a partir de esto se obtiene un mejor aprovechamiento tanto de los recursos técnicos e intelectuales como los personales.

La manera de definir la empresa puede tener un sinfín de conceptos dependiendo de la perspectiva donde se vea, pero la que más se asemeja es la famosa teoría general de sistemas, concepto derivado de la biología, este explica como cada parte de un sistema es tan importante como el sistema en si y como este a su vez es un elemento dentro de otro sistema superior o más complejo.

Refiriéndonos a que una organización es un conjunto ordenado, dispuesto, compuesto de elementos a los que se asignan lugares, roles, etc. Los cuales están en permanente interrelación unos con otros en formas jerárquicas, formales, informales, de comités de trabajos, de flujos de operaciones, de decisiones puntuales, etc. Vemos como la organización se toma como un organismo vivo con flujo de interrelación que mezclan prácticamente todas las formas sistemas de verla y al mismo tiempo crea nuevos parámetros de complejidad.