Teoría de Restricciones.

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RELACCION CAUSA – EFECTO DE LOS EFECTOS INDESEABLES CON

SOPORTES LOGICOS

DESCRIPCION

EFECTOS INDESEABLES

SOPORTES

EFECTO INDESEABLE[pic 119]

DESEO (Directivos) [pic 120]

Poco involucramiento de los jefes en el crecimiento de la empresa[pic 121]

Convertir la empresa en el mejor lugar para trabajar

-Los jefes no se preocupan por los problemas internos y externos de la empresa.

EFECTO INDESEABLE[pic 122]

DESEO (Directivos) [pic 123]

Pérdida de puestos por malos manejos administrativos

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Convertir la empresa en el mejor lugar para trabajar

-Se identifican divisiones al interior de la empresa.

EFECTO INDESEABLE[pic 125]

EFECTO INDESEABLE[pic 126]

Poco involucramiento de los jefes en el crecimiento de la empresa[pic 127]

Resistencia al cambio por parte del personal administrativo.

- Se visualiza desasosiego ante las propuestas planteadas

EFECTO INDESEABLE[pic 128]

EFECTO INDESEABLE[pic 129]

Existe poca credibilidad frente a las funciones que de los directivos[pic 130]

Poco involucramiento de los jefes en el crecimiento de la empresa

-Se visualizan funciones como jefes y no como líderes.

EFECTO INDESEABLE[pic 131]

EFECTO INDESEABLE[pic 132]

Existe poca credibilidad frente a las funciones que de los directivos[pic 133]

Ocultan la realidad de la empresa

-Se identifican divisiones al interior de la empresa.

ARBOL DE LA REALIDAD ACTUAL

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CONTRASTE ENTRE EFECTOS INDESEABLES Y

DESEABLES

EFECTOS INDESEABLES

EFECTOS DESEABLES

- Poco involucramiento de los jefes con el crecimiento de la empresa.

Se vislumbran los puntos clave para lograr el posicionamiento de la empresa

- No conocemos con claridad las funciones del jefe de operaciones a nivel seccional.

Establecer funciones claras al personal directivo para el efectivo manejo de la empresa

- Existe poco credibilidad frente a las funciones que realizan los directivos de la seccional.

Se tendrán en cuenta todos los aportes que contribuyan al mejoramiento por parte del personal operativo

- Poca comunicación entre los directivos y el personal operativo.

Mejorar la comunicación con el personal operativo

- Ocultan la realidad tanto en el ambiente laboral, la falta de compañerismo y

Contar con la totalidad de personal en el logro de las metas planteadas por la empresa

- Resistencia al cambio por parte del personal administrativo.

Tener más en cuenta el personal en las decisiones de la empresa y en futuros nombramientos

- Pérdida de puestos importantes para la empresa por malos manejos administrativos

Se mejoraran las relaciones con los clientes y con el personal operativo lo que permitirá el afianzamiento de las relaciones y el crecimiento de la empresa

BOSQUEJO 1 ARBOL DE LA REALIDAD FUTURA

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