Tesis sobre Gestión de Riesgos.

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8.1 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

8.2 PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

Bibliografía

Anexo 1: Siglas y Significados

Anexo 2: Decretos, Acuerdos y Resoluciones

Anexo 3: Factores interno y externos Causantes de Riesgos

Anexo 4: Bitácora de Reunión

Anexo 5: Decreto de Creación del Comité de Evaluación y Gestión de Riesgos

Anexo 6: Informe de actividades del Comité de Evaluación y Gestión de Riesgos

AGRADECIMIENTO

"He aquí mi secreto, que no puede ser más simple: solo con el corazón se puede ver bien; lo esencial es invisible a los ojos." Al leerlas estas bellas palabras pensé que algún día aplicaría su profundo significado y supongo que no hay momento más perfecto para ponerlas en práctica que ahora.

Considero que esencial es ser agradecido con aquellos que han estado conmigo en los momentos alegres, pero sobre todo en aquellos momentos en los que olvido como sonreírle a los problemas.

Aprovecharé para agradecer en primer lugar al único que logró, sobre todos, llevarme a este momento, por su infinito amor, a Dios gracias por cada pieza que movió para poder lograr armar este bello momento.

Y ¿cómo no agradecerles a los dueños de mis apellidos?, a esas dos personas que con sacrificios y mucho amor han hecho de mí una profesional y una mujer de bien, gracias a ustedes mis amados padres, Jesús Napoleón Castillo y Edanidia Martínez.

Al igual que ellos no podré dejar por fuera a la mejor doctora que conoceré en mi vida, a mi compañera de travesuras y consejera personal, mi dulce hermana Lourdes Gissel.

De forma especial debo agradecer a ese valioso amigo, compañero y más que eso, a usted Arnold Josué Vargas, por ayudarme a ver la vida de una manera diferente, por su apoyo incondicional y perseverancia. Al igual que esos amigos apreciables que nunca pusieron un pero cuando les necesite, aun cuando debieron corregirme siempre tuvieron una palabra de aliento y una la manera oportuna de decirme, tranquila, lo solucionaremos, gracias a Belkis López, Fany Ramos y el gran Fabian Mayorking.

Y ya que "caminando en línea recta no puede uno llegar muy lejos”, le agradezco a esos catedráticos que me mostraron de diferentes maneras como encarar los caminos que se me presentaran, por muy complicados que parecieran, con esos invalorables consejos, por esas conversaciones tan amenas y esas sabias enseñanzas, gracias a los que lograron dejar su huella en mi formación, en especial al Ing. Oscar Segura, Ing. Franklin Cáceres, Ing. Dora Rodríguez, Ing. Víctor Gutiérrez, Ing. Elsy Girón e Ing. Alberto Martínez.

Como un apartado especial agradeceré al Ing. Sergio Romero quien más que mentor se convirtió en un guía no solo en el ámbito académico, sino también profesional y laboral.

Para concluir no puedo dejar de lado a mi compañera de labores en este mundo de la Gestión de Riesgos, la Ing. Jennifer Zavala, por su incondicional colaboración y apoyo en la elaboración de este documento. Y al ing. Juan Miguel Morán que más que un jefe es un líder en el Instituto Hondureño de Seguridad Social.

A todos infinitas gracias.

DEDICATORIA

¡No piocupe, no piocupe!, ¿lo recuerdan?, como pasa el tiempo, la niña que hace unos años les mencionaba estas palabras, mientras sentada sus piesitos colgaban, el día de hoy les dedica este trabajo, este valioso logro que sus esfuerzos trajo. Sin sus regaños, sacrificios, cariño y dedicación; estos días no se estarían preparando para mi graduación.

En honor a ustedes mis padres, a quienes debo mi vida, a quienes amo con el corazón y con quienes estaré siempre en deuda, por su incondicional dedicación.

INTRODUCCIÓN

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”; esto lo debemos tener presente si buscamos grandes cambios que nos hagan mejorar. Las acusaciones de fraude, robo, falta de medicinas y muchas cosas más contra el Instituto Hondureño de Seguridad Social sobran en este periodo de la historia de nuestro país y ha sido este el detonante perfecto que ha provocado una revolución en materia de controles hacia aquellos factores negativos que en algún momento se han materializado y están perjudicando u obstaculizando el logro de los objetivos que con esmero se ha trazado el IHSS.

En este documento se han plasmado en orden cronológico eventos de la historia que muestran como una mala evaluación de los factores de riesgos conlleva a un declive desde grande imperios hasta importantes organizaciones, todo por la falta de orientación de la planificación con uso de la prevención de riesgos.

En consecuencia con esos antecedentes, nació el control interno, el cual es mencionado y documentado en el COSO I, donde se brindan los lineamientos necesarios para el desarrollo de algo más grande que un control de actividades internas de un instituto y es la Gestión de riesgos, la cual plantea la necesidad de ponderar aquellos factores, de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia de las diferentes actividades realizadas, que estén generando un gran impacto negativo y que estén logrando un incumplimiento en los objetivos institucionales. Es aquí donde entra en juego la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control Interno, publicando, en 2011, las Guías para la implementación del control interno institucional en el marco del sistema nacional de control de los recursos públicos; las cuales contienen las bases necesarias para que las instituciones logren evaluar y gestionar aquellos riesgos provocados por factores tanto internos como externos.

Posterior al estudio de toda la documentación y el análisis de la viabilidad y factibilidad se revelan la importancia y el beneficio generado de implementar este nuevo enfoque de evaluación y gestión de riesgos en el Instituto Hondureño de Seguridad Social resulta de gran relevancia e impacto. Dicho enfoque será coordinado por el Comité de evaluación y gestión de riesgos y en constante monitoreo y supervisión de la Unidad de Actuaría y Gestión de Riesgos, ambos componentes