Trabajo 1. Liderazgo y trabajo en equipo

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Respecto a la respuesta presentada por Codelco, Gómez sostuvo que “ellos dicen asumir acatar el fallo, pero eso significaría que nuestro escenario debería haber cambiado y eso no es así”.

El representante de los trabajadores del Club de Campo Coya aclaró también que el conflicto “no termina acá”, principalmente porque “esto se va a vislumbrar en enero, porque el día cuatro, ellos nos dan la última oferta y tal cual está, nosotros no la aceptaremos”.

La implicancia que presenta esta problemática para los trabajadores es que al no ser efectuado por la empresa el dictamen del juzgado, los trabajadores no tendrán los mismos beneficios como los que sí están dentro del rol de dicha organización, estos beneficios principalmente son de índole remuneración y por ende no aceptaran la última oferta de la empresa y no se podrá dar termino al conflicto que se presenta hoy para dichos funcionarios y organización.

- El liderazgo que deseamos reforzar en la empresa para así poder potenciar las habilidades de

Jefes y gerentes es el liderazgo estratégico, donde creo que el líder a través de esta modalidad podrá realizar mejores estrategias y gestiones, para así poder resolver el conflicto al que se enfrentan hoy en día entre empleador y empleados.

En primer lugar es fundamental el poder realizar una mesa de trabajo, donde al gerente de dicha empresa Codelco, le puedan exponer el gremio de trabajadores del sindicato Club de Campo

Coya la situación que les acoge referente al dictamen del juzgado el cual aún no ha sido efectivo y en el cual se dicta que dichos trabajadores si pertenecerían a la empresa Codelco, teniendo entre estos una comunicación fluida y de forma empática para la búsqueda de la mejor decisión.

Una vez recabada toda la información referente al caso en dicha reunión el líder junto a su

equipo de trabajo deberán desarrollar las estrategias, además de poder definir la problemática y los factores de riesgo que este conflicto puede ocasionar para la empresa, en esta reunión el líder deberá poner en visible sus conocimientos y habilidades como por ejemplo la capacidad de escuchar, ser flexible de modo que se pueda colocar en los diferentes escenarios que se presenten a lo largo de la asamblea, su autoconfianza pero sobre todo teniendo una actitud positiva, para así llegar a tomar la mejor decisión a corto plazo que dará solución a esta problemática. Por otro lado el líder deberá convencer a los trabajadores tomando en consideración las opiniones que estos presenten respecto al problema.

Posteriormente se realizara una segunda reunión donde el gerente dará a conocer al dirigente o gremio del sindicato de trabajadores de la solución para resolver este conflicto.

- El tipo de trabajo que se desea implementar es de tipo participativo y dinámico, ya que el trabajo en equipo debe estar principalmente enfocado en la dinámica grupal que se genera dentro del grupo. Además al ser participativo tienen la posibilidad de exponer sus ideas y así poder buscar de forma eficaz el logro de los objetivos propuestos por el equipo y de esta forma hacerlos sentir participes de cada instancia que se realiza y se puedan sentir cada vez más motivados.

Principalmente para promover un adecuado trabajo en equipo, debemos tener un clima laboral agradable teniendo un espacio donde poder desarrollar las asambleas contando con una pizarra para hacerlas más didácticas, además debe haber ciertas habilidades de respeto, atención, comprensión y comunicación entre ellos, además de existir disposición a colaborar e intercambiar conocimientos y destrezas por parte de estos.

Por otra parte deben puntualizar claramente los objetivos que se quieren lograr, definiendo los plazos que se requieren para cada tarea como a si mismo las fechas de inicio y termino de cada una de estas, además es necesario que todos tengan claras las fechas y horas de las asambleas y que todos estén de acuerdo con estas.

En cada reunión realizada es necesario que todos los trabajadores participen entregando toda la información referente a cada caso siendo esta siempre fidedigna y útil. A su vez es necesario que a cada integrante del equipo se le asigne un rol explícitamente definido, también se deben establecer normas o reglas que lideran el actuar de los miembros, y que cada uno de estos las conozca y las respete, así mismo como deben conocer y manejar la misión y la visión de la empresa.

- De acuerdo al plan de acción expuesto nos permitirá que el liderazgo sea cada vez más efectivo para el trabajo en equipo, ya que al estar la gerencia más informada de lo que sucede en la empresa podrá tomar decisiones más eficientes respecto a sus funcionarios permitiendo que estos que se sientan más confiados y motivados para realizar las tareas que han sido asignadas a cada uno de ellos.

Además un punto muy importante dentro de este plan de acción es la comunicación entre ambas partes el cual facilitara el implantar mecanismos para así poder llegar a acuerdos y negociar para resolver problemáticas que existan, también se fomenta el acercamiento entre ambas partes, apoyando el trabajo en equipo y de esta forma asegurar que existan mejores resultados tanto en la producción laboral como en la resolución de conflictos que puedan surgir.

Al existir acercamiento entre las partes y la gerencia tenga conocimiento de cómo se sienten sus trabajadores, sabrán como motivarlos para que haya un proceso de mejora continua por parte de la empresa y del equipo de trabajo, impulsando la producción dentro de la empresa y la resolución del conflicto que los acata hoy, que refiere a la inclusión de los trabajadores de Club de Campo Coya y acatar el dictamen del juzgado donde refiere que son parte de Codelco.

REFERENCIAS

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 1.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 2.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 3.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 4.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 5.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 6.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 7.

IACC (2015). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 8.