Trabajo Práctico/Organización Industrial Trabajo Práctico

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Programas

Son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecución de cada una de las etapas de operación.

Presupuestos

Son planes que representan las expectativas para un periodo futuro, expresados en términos cuantitativos, tales como dinero, horas trabajadas, unidades producidas, etc. Pueden ser de operación (ventas, producción, inventarios, etc.) y financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc.).

Procedimientos

Son planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica, para alcanzar los objetivos preestablecidos. Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a cabo para el pago de sueldo a los empleados.

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Estructura Organizacional Empresarial

Estructura formal

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.

[pic 4]

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Estructura informal

Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.

La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales.

[pic 5]

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SIP 3D S.A.

Nombre de la Empresa: SIP 3D

La empresa creada para trabajar será una de mediana producción de impresoras 3D desarrollada con el objetivo de adentrarse en la más avanzada tecnología e intentar liderar el mercado de las innovaciones tecnológicas en este segmento, produciendo maquinarias para distintos públicos -abarcando desde sectores industriales y profesionales (artistas, científicos, médicos, sector automovilístico, ingenieros, etc) hasta un público de gran consumo que busque soluciones sencillas, posibilitando la oportunidad de acercarlo a la tecnología-, diferenciándose de su competencia directa por contar con un estilo joven y dinámico.

Cuenta con una cantidad de personal de 350 personas distribuidas en las tres Plantas. Posé 3 Plantas ubicadas en Luján; Pcia. De Buenos Aires; Rosario, Pcia. De Santa Fe y Villa la Angostura, Pcia. De Neuquén.

Las 3 Plantas cuentan con Servicio de Emergencias Médicas, Sistema de Seguridad contra intrusos, Sistema de Incendios.

Misión:

Los objetivos de la empresa son ofrecer productos innovadores, sofisticados y respetuosos con el medio ambiente, satisfaciendo las necesidades de los clientes y, proporcionar al personal de la empresa la posibilidad de desarrollarse personal y profesionalmente.

Visión:

La empresa pretende consolidarse en el mercado de impresoras 3D, especialmente en el sector nacional para luego ir incorporando mercados internacionales.

Valores:

ORIENTACIÓN AL CLIENTE: ofrecer excelencia en la prestación de servicios.

INTERÉS POR LAS PERSONAS: creando un ambiente óptimo de trabajo y asegurando la oportunidad de desarrollo profesional.

INNOVACIÓN: apostando por la mejora continua y la innovación para alcanzar la excelencia en nuestros trabajos.

SOSTENIBILIDAD: basados en criterios de responsabilidad económica, social y medio ambiental.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: estar en contacto permanente con la sociedad, lo cual permita conocer sus necesidades y trabajar para satisfacerlas.

Objetivo:

Que la empresa logre a través del tiempo satisfacer necesidades futuras en el ámbito industrial, médico y de transporte.

Metas:

Acrecentar el interés en ámbitos educativos.

Desarrollar una impresora de fácil accesibilidad y adecuado manejo.

Política:

Le empresa estará abierta a opiniones y sugerencias del personal para las mejoras de servicio y producción.

Reglas:

Estarán planteadas principalmente en el ámbito ético, de responsabilidad y seguridad del personal

Estrategia:

Una de ellas podría ser el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que es un diagnóstico de la situación actual de la empresa y su posible evolución futura para la organización y su entorno en función de la información disponible.

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Análisis FODA

Fortalezas

¿Cuáles son nuestras fortalezas?

¿Qué hacemos mejor que los demás?

¿Qué capacidades y recursos únicos poseemos?

Debilidades

¿Cuáles son nuestras debilidades?

¿Qué