UN EQUIPO QUE NO ERA TAL. ANALISIS Y DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO.

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IV, ¿QUIÉN TRATA DE FORMAR EQUIPO, Y QUIEN LO EVITA?

Enrique Huertas, Raúl Luna, María Trigo y Carlos Simmons tienen la empatía necesaria para formar el equipo de trabajo y poder salvar la empresa de los problemas actuales que enfrenta. Roberto Linares solo busca sus logros personales basado en sus propios ideales, tirando por la borda el las ideas o proyectos de sus compañeros.

V. DEDUCE CUAL ES EL PROBLEMA VERDADERO DE LA EMPRESA.

La compañía tiene una mala comunicación entre sus gerencias y direcciones, esto ha ocasionado que cada quien trabaje por su lado. Aparte de ello, las metas no están claras, y el líder pone en consenso decisiones que solo el debería de tomar.

VI. PERFIL DEL LIDER.

a) Jorge Derry. Líder empresarial.

b) Enrique Huertas. Líder Democrático.

c) Raúl Luna. Líder espontaneo.

d) Carlos Simmons. Líder político.

e) Roberto Linares. Líder autoritario.

f) María Trigo. Líder Social

VII. PREGUNTAS FINALES.

- ¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna? ¿Para que fin?

Al ser Raúl un líder autoritario, lleva a su equipo si pedir opinión o escuchar sugerencias. El que en esta situación no este al mando, su ego no le permite participar de ello, creando un conflicto. Al final su punto es poder ser el líder después del fracaso de Enrique Huertas.

- ¿Qué características de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?

Necesita cambiar de Líder democrático a Líder empresarial. En lugar de dar a democracia todas las decisiones, debe crear a empatía e influencia sobre su equipo para lograr que hagan lo que el cree mejor para la empresa.

- ¿Esta en posibilidades de hacerlo?

Si, al estar al mando de la restructuración de la empresa, tiene el apoyo del C.E.O., y aparte tiene la empatía con los demás miembros del equipo.

VII. POSTURA PERSONAL (CONCLUSIÓN)

Si bien Roberto Linares no va a ser un apoyo para mi proyecto de restructuración, creo firmemente que al cambiar mi liderazgo, voy a lograr una sinergia con los demás miembros del equipo. Dejar las metas claras y los procesos a seguir basado den las aptitudes del equipo.

Ahora, tengo que hacer un plan de motivación y desarrollarlo para que todos se sientan comprometidos con mi proyecto y poder salvar a la empresa. Al final Roberto Linares terminaría cediendo y siendo parte de los resultados óptimos que lograremos.