UN MANUAL ILPES

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Estimar la relación Costo-Impacto

Después de estimar los costos y el impacto se crea una matriz costo-impacto, en esta se asigna un costo total anual para cada alternativa, el costo por unidad de producto y el impacto promedio anual para cada objetivo y total.

El costo por Unidad de impacto (CUI), se obtiene de;

[pic 8]

Seleccionar la alternativa.

Para tomar una decisión acerca de la mejor alternativa, se debe calcular el costo por unidad de costo agregado (CUIA).

[pic 9]

El (CUIA), permite jerarquizar las alternativas y seleccionar la de menor resultado.

Analizar las diferencias por objetivo.

Luego de calcular los CUI, se puede completar el análisis hallando las diferencias en cada objetivo de impacto.

[pic 10]

Donde, = Diferencia en valores absolutos de las alternativas i en el objetivo j[pic 11]

= Costo por unidad de impacto en la alternativa i en el objetivo j[pic 12]

= Costo por unidad de impacto en la alternativa de menor costo.[pic 13]

Análisis Multicriterio

Este análisis se utiliza para proyectos pequeños con destinatarios y/u objetivos de impacto diferentes. Sirve para priorizar los proyectos según una serie de criterios ponderados, para lo cual debemos utilizar el Índice Multicriterio (M).

Para su cálculo se debe tener en cuenta: definir los criterios del índice, definir la importancia que tiene cada criterio (Se definen dos métodos para la obtención de los valores: Método Delfi y matriz de jerarquización).

[pic 14]

Pj= peso o importancia del criterio j (van de 0 a 1, tal que )[pic 15]

r= rango de medición de los criterios

Existen unos pasos para definir y calcular el IM, y son:

Definir los criterios (Cj); que hacen parte del indica; social, técnico, económico e institucional.

Definir la importancia (Pj) que tiene cada criterio en el índice, para definir valore de (Pj), existen dos técnicas, el método Delfi, y la jerarquización de criterios, siguiendo un procedimiento; distribuir a cada miembro del equipo una matriz con un listado de los criterios, esta matriz debe ser cuadrada, que cada miembro indica si cada criterio es más o menos importante, sumar todas las matrices, calcular el total de la tabla

Definir las variables que integran cada criterio y su peso, a las variables se le atribuye un criterio.

[pic 16]

Donde;

Variable i del criterio j[pic 17]

Peso o importancia de la variable i en el criterio j [pic 18]

Rango de medición de las variables que componen el criterio[pic 19]

Capítulo 2

Preguntas Orientadoras Para Resolver Inquietudes

¿En caso de estar en la etapa de ejecución del proyecto y el gerente evidencia que no se contempló una variable en el flujo de costos, cómo se debe enfrentar esta situación para que el proyecto no se vea altamente impactado?

¿Cómo determinar si el análisis de las variables está bien definido?

¿Existe algún método para verificar que los costos y el impacto estén bien estimados?

¿Con que criterio se puede estimar que un proyecto es grande o pequeño?

¿Cuantos criterios y variables puedo estimar para mi proyecto?

Conclusiones

En la matriz de flujo de costo se plasman los gastos estimados por periodo (meses, años), contra los costos de capital, mantenimiento y operación.

La evaluación ex - ante permite estimar costos e impactos y determinar cuál es la alternativa que genera una unidad de producto al mínimo costo.

Para proyectos de mínimo seis meses no es necesario realizar la actualización de costos, ya que no representan cambios relevantes.

El análisis costo impacto es el método que permite determinar la alternativa con menor costo frente al mayor impacto.

La evaluación ex – ante se debe realizar antes de la ejecución del proyecto, ya que se deben plantear las diferentes alternativas del proyecto, para evaluar y escoger la que tenga mejor relación costo – impacto.

El análisis multicriterio es un instrumento que se utiliza para tomar decisiones sobre un proyecto como tal durante su periodo de planificación a través de la determinación de criterios establecidos por la opinión de diferentes participantes para hallar la solución de un problema.

El análisis multicriterio se emplea en proyectos pequeños, que tiene varias alternativas y variables de selección.

Lo que se busca con todas estas herramientas para la toma de decisiones es escoger la alternativa más eficiente y que sea menos costosa.

La matriz de costos se construye a partir de calcular, (CAT, CAC, CAE, CAK, CAOD, CAOI, CAO, CAAU, y CTA), los servicios anuales prestados SAP, y los costos por unidad de producto, que sintetiza los costos anuales.

Bibliografía

Manual CELPAL. (s.f.). En E. Cohen, & R. Martinez, Formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales (págs. 669-692).

mcerfs. (s.f.). Obtenido de http://mcerfs.blogspot.com.co/2008/11/evaluacion-ex-ante-definicion.html