UNA VISION PANORAMICA DE LA ETICA EMPRESARIAL

...

Antonio Argandoña lo hace desde el punto de vista del individuo, y plantea la relación entre “la ética y la toma de decisiones en la empresa”. Nos ayuda a entender que la ética es necesaria, porque es una condición de equilibrio de la empresa, que mira no ya a su rentabilidad a corto plazo, sino, sobre todo, a su consistencia, es decir, a la mejora la capacidad de las personas para tomar mejores decisiones.

Alexis Bañon, Manuel Guillen y Nataly Ramos se fijan en las organizaciones como nivel de análisis. Se preguntan por como cabe entender “la empresa ética y responsable” e identifican diversos grados de sensibilización ética en las organizaciones. No existe, afirman los autores, una dicotomía entre empresas éticas y no éticas, sino una amplia gama de situaciones que van desde la empresa no ética hasta la empresa éticamente excelente, pasando por las empresas cumplidoras y las sensibilizadas.

Josep Ma. Rosanas y Natalio Cuguerò discuten el papel de los incentivos en las organizaciones, como un caso concreto en que estos dos niveles individual y organizativo se implican. En “La disfuncionalidad de los incentivos y la ética de los sistemas de control” se preguntan qué tipos de sistemas de control y, consiguientemente, que tipo de incentivos ayudan a fomentar comportamientos éticos en las empresas que favorezcan el desarrollo de personas integras, comprometidas con la misión y los objetivos a largo plazo. Se inclinan por los incentivos “débiles”, que dejan más libertad a los agentes pero, al mismo tiempo, les compromete más con esas conductas éticas.

David Bevan, en su artículo “Business and Society: revisting the issue of corporate responsibility”, plantea una revisión crítica de lo que entendemos por Responsabilidad Social de la Empresa, intentando dejar a un lado la carga ideológica que pueda haber en el trasfondo del debate sobre la necesidad y conveniencia de la responsabilidad social, plantea un enfoque de la responsabilidad que vaya más allá del plano organizacional y de los argumentos que se apoyan en la eficiencia económica.

Steven MacGregor y Joan Fontrodona abordan el papel de la RSE en el ámbito de las pymes. Con la pregunta “Strategic CSR for SMEs: paradox or possibility?” sugieren que la RSE puede servir a las pymes como un elemento para ordenar sus actividades y para definir su estrategia. A partir de los resultados de recientes investigaciones, señalan algunos factores de éxito y algunos puntos a tener en cuenta en esta relación entre RSE y estrategia en el ámbito de las pymes.

Laura Hartman, Patricia Werhane y Kim Lane Clark dirigen su mirada hacia el impacto de la empresa en la mejora de la sociedad, con el caso particular de como las empresas pueden contribuir a la erradicación de la pobreza. “Development, Poverty and Business Ethics” señala que el primer paso para aliviar la pobreza global es un cambio en los modelos mentales que se manejan en las empresas.

La ética no es una ciencia teórica, sino práctica. Ya Aristóteles se refería al ejemplo de las personas virtuosas como vía para conocer en que consiste la virtud. Por ello, los últimos artículos de esta selección recogen casos más prácticos. José Antonio Segarra presenta en “La fageda: Otra empresa es posible” el caso de una empresa minuidos psíquicos y mentales en la comarca de La Garrotxa, en Girona. La Fageda combina una sólida cultura empresarial con un notable resultado económico que es a la vez la prueba del éxito del modelo y la garantía de su continuidad.

A la vista de las distintas contribuciones se puede constatar como la ética empresarial (y la RSE, que se deriva de ella) es un campo amplio y variado. Diríamos, en lenguaje actual, que es un campo transversal, porque, de alguna forma, aparece en todos los aspectos operativos y de negocio de la empresa.