Gestion de Riegos

GESTION DE RIESGOS

C. E. Pineda Hernández

Ingeniería de Software

Resumen

La gestión de riesgos se trata de anticipar los riesgos y tener un plan que los resuelva cuando ocurran. La gestión de riesgos ahorra tiempo, dinero y esfuerzos. Reduce el estrés innecesario en el equipo del proyecto. La gestión de riesgos ayuda a prevenir muchos problemas y ayuda a que otros sean menos probables. Las actividades de gestión de riesgos son parte integral del trabajo diario de un gerente de proyecto. A través de la gestión de riesgos, el proyecto pasa de tener el control del director del proyecto a que el director del proyecto tenga el control del proyecto.

Toda organización, pequeña o grande, es susceptible al riesgo en muchas áreas diferentes: pérdidas operativas, de mercado, legales, ambientales, de reputación, de marca, de responsabilidad, financieras y de propiedad. Cualquiera de estos puede impactar (positiva o negativamente) a cada municipio. Por supuesto, la mayoría de las organizaciones de gobiernos locales se preocupan principalmente por el tipo de riesgo que puede afectarlos de manera negativa.

Los entornos internos y externos de una organización plantean una amplia gama de riesgos para una organización y los gerentes deben establecer estrategias para administrar los riesgos para la supervivencia a largo plazo. Las estrategias de gestión de riesgos se ven reforzadas por la cultura de la organización y esto se puede mantener inculcando una cultura de buenos valores, creencias, normas y actitudes.

Los cambios en los mercados globales en la actualidad crean un gran riesgo para las organizaciones y esto crea la necesidad de contar con mecanismos para resolver los problemas organizacionales de manera profesional. Por lo tanto, la gestión de riesgos es un aspecto crucial de una organización y se deben establecer estrategias adecuadas para garantizar la supervivencia de las organizaciones en entornos de mercado turbulentos

Por lo tanto, la gestión de riesgos implica establecer metas y objetivos y asegurarse de que se alcancen de la manera más eficaz, gestionar el cambio que se produce con la introducción de nuevas estrategias, gestionar la diversidad cultural y tecnológica, entre otras tareas. La gestión de riesgos cubre una amplia gama de actividades y tiene como objetivo establecer mejores estrategias para promover el éxito de una organización.

Palabras Claves:

Gestión, Riesgo, Proceso, Empresa, Mercado.

Gestión de Riesgo

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar los riesgos financieros, legales, estratégicos y de seguridad para el capital y las ganancias de una organización. Estas amenazas, o riesgos, podrían provenir de una amplia variedad de fuentes, incluida la incertidumbre financiera, las responsabilidades legales, los errores de gestión estratégica, los accidentes y los desastres naturales.

Si un evento imprevisto sorprende a su organización, el impacto podría ser menor, como un pequeño impacto en sus costos generales. Sin embargo, en el peor de los casos, podría ser catastrófico y tener ramificaciones graves, como una carga financiera significativa o incluso el cierre de su negocio.

Para reducir el riesgo, una organización necesita aplicar recursos para minimizar, monitorear y controlar el impacto de los eventos negativos mientras maximiza los eventos positivos. Un enfoque coherente, sistémico e integrado de la gestión de riesgos puede ayudar a determinar la mejor manera de identificar, gestionar y mitigar los riesgos significativos.

Las empresas enfrentan muchos riesgos, por lo tanto, la gestión de riesgos debe ser una parte central de la gestión estratégica de cualquier empresa. La gestión de riesgos le ayuda a identificar y abordar los riesgos a los que se enfrenta su negocio y, al hacerlo, aumenta la probabilidad de lograr con éxito sus objetivos comerciales.

Un proceso de gestión de riesgos implica:

• Identificar metódicamente los riesgos que rodean sus actividades comerciales
• Evaluar la probabilidad de que ocurra un evento
• Entender cómo responder a estos eventos
• Establecer sistemas para hacer frente a las consecuencias
• Seguimiento de la eficacia de sus enfoques y controles de gestión de riesgos

Como resultado, el proceso de gestión de riesgos:

• Mejora la toma de decisiones, la planificación y la priorización
• Lo ayuda a asignar capital y recursos de manera más eficiente
• Le permite anticipar lo que puede salir mal, minimizando la cantidad de tareas de extinción que debe realizar o, en el peor de los casos, previniendo un desastre o una pérdida financiera grave
• Mejora significativamente la probabilidad de que entregue su plan de negocios a tiempo y dentro del presupuesto

La gestión de riesgos se vuelve aún más importante si su empresa decide probar algo nuevo, por ejemplo, lanzar un nuevo producto o ingresar a nuevos mercados. Los competidores que lo siguen en estos mercados, o los avances tecnológicos que hacen que su producto sea redundante, son dos riesgos que quizás desee considerar en casos como estos.

Observaciones y comentarios

• Todo el mundo tiene que gestionar el riesgo.
• La gestión de riesgos hace que los trabajos sean más seguros.
• La gestión de riesgos ahorra tiempo y esfuerzo.

Conclusiones

El proceso de análisis de riesgos ayuda al funcionamiento eficaz y eficiente de la organización mediante la identificación de aquellos riesgos que requieren la atención de la dirección. Deberán priorizar las acciones de control de riesgos en términos de su potencial para beneficiar a la organización. La eficacia del control interno es el grado en que el riesgo será eliminado o reducido por las medidas de control propuestas. La rentabilidad del control interno se relaciona con el costo de implementar el control en comparación con los beneficios de reducción de riesgos esperados. Los controles propuestos deben medirse en términos del efecto económico potencial si no se toman medidas en comparación con el costo de las acciones propuestas e invariablemente requieren información y suposiciones más detalladas que las que están disponibles de inmediato. Un método para obtener protección financiera contra el impacto de los riesgos es a través de la financiación del riesgo que incluye seguros. Sin embargo, debe reconocerse que algunas pérdidas o elementos de una pérdida no serán asegurables e. g los costos no asegurados asociados con incidentes ambientales, de seguridad o de salud relacionados con el trabajo, que pueden incluir daños a la moral de los empleados y a la reputación de la organización. También se debe estimar la pérdida esperada si no se toman medidas y, comparando los resultados, la gerencia puede decidir si implementar o no las medidas de control de riesgos. El cumplimiento de las leyes y reglamentos no es una opción. Una organización debe comprender las leyes aplicables y debe implementar un sistema de controles para lograr el cumplimiento. Solo ocasionalmente existe cierta flexibilidad cuando el costo de reducir un riesgo puede ser totalmente desproporcionado con respecto a ese riesgo. La gestión de riesgos efectiva requiere una estructura de informes y revisión para garantizar que los riesgos se identifiquen y evalúen de manera efectiva y que se implementen los controles y las respuestas apropiados. Se deben realizar auditorías periódicas del cumplimiento de políticas y estándares y revisar el desempeño de los estándares para identificar oportunidades de mejora. Cabe recordar que las organizaciones son dinámicas y operan en entornos dinámicos. Deben identificarse los cambios en la organización y el entorno en el que opera y deben realizarse las modificaciones apropiadas a los sistemas. El proceso de seguimiento debe garantizar que existen controles apropiados para las actividades de la organización y que los procedimientos se entienden y siguen.