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Análisis del Macroentorno y Micro entorno “Formulación y Evaluación de Proyectos”

Enviado por   •  16 de Mayo de 2020  •  Informes  •  785 Palabras (4 Páginas)  •  11 Visitas

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Control Semana N°2

Análisis del Macroentorno y Micro entorno

“Formulación y Evaluación de Proyectos”

Instituto IACC

Nombre: Laura Rosas 

Fecha: abril 2020

La Sebastiana Zapatería, es una empresa fundada en el año 2012, que utiliza líneas simples y naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de paisajes chilenos como fuente de inspiración.                Extraído de: https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

  1. ¿Cuáles son las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”? Fundamente cada una de ellas con datos obtenidos de fuentes confiables.

Esta zapatería se fundó el año 2012, es chilena, esta empresa fabrica calzado con fibras naturales, diseños exclusivos, colores llamativos, entre otros detalles, se inspiran en paisajes y aves para combinar colores, es una empresa competitiva, a la altura de grandes fábricas nacionales.

 Las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería

VARIABLE SOCIAL

La variable social de “La Sebastiana Zapatería se ve claro la variable social

  • Ingresos altos
  • Estudios
  •  Cultural
  • Usuarios o clientes
  • Proveedores o vendedores
  • Competencia

María Vallejo dueña y fundadora de La Sebastiana Zapatería, comenta

Nuestra zapatería está enfocada en desarrollar una cultura distinta al país, con los tratados de libre comercio hemos desarrollado una super industria con un 90% con calzados fabricados en chile, y nada más que el 10% es de índole china donde se hace complejo competir con ellos por los bajos precios de estos.

Al ser nosotros quienes diseñamos el precio no es el mismo por la exclusividad y calidad del producto podemos competir, sino que la calidad y el diseño, marcan diferencia a nuestros clientes.

Lo otro que nos tiene orgulloso es que somos una fuente laboral estable para nuestros trabajadores, ya que todo el proceso de nuestros zapatos es echo en chile, todo nuestro trabajo y materiales son conseguidos en chile, lo único que es traído del extranjero son errajes.

Por esta razón es primordial saber quiénes son sus posibles clientes sabiendo los ingresos familiares, la religión, nivel de estudios, entre otros.

Teniendo esta información es más fácil saber el tipo de clientes que visitan La Sebastiana, los precios que prefieren y la cantidad mensual de zapatos que se podría vender.

VARIABLE POLÍTICA
 debemos tener en cuenta la variable, ya que con esta información podemos obtener las respuestas, así sabemos cómo afecta a la empresa, ejemplo ver como cambiar la política gubernamental en las elecciones futuras, conocer las normativas de la Cámara que afecte el negocio, entre otras.

Para nuestra empresa en fundamental conocer y operar las normativas legales manteniendo la documentación en regla, con esto evitamos y ahorramos las posibles multas.

VARIABLE ECONÓMICA

Esta es también fundamental ya que, manteniendo la economía estable para seguir creciendo, la dueña y fundadora María Vallejo, quiere implementar proyectos nuevos que ayudaran a la mejora de esta.

Para que funcione lo que piensa María Vallejo hay que tener claro:

  • Factores económicos en los ámbitos local, regional o nacional.
  • Desempleo.
  • Crecimiento y desarrollo económico.
  • Inflación

VARIABLE TECNOLÓGICA.

Ya crearon un punto de ventas ON LINE, esto es bastante ayuda ya que en a comodidad del hogar o en cualquier lugar nuestros clientes pueden optar a la compra de sus productos es una página en internet completa, que muestra y se actualiza para mayor comodidad de los clientes.

VARIABLE AMBIENTAL

Promocionamos el comercio como práctica con nuestros colaboradores, ya que pensamos que hay que invertir en nuestra gente esto es muy importante, los diseños son inspirados en paisajes y geografía nacional. Es gratificante nuestras propuestas en colores, texturas y líneas encontrados en la naturaleza, esto hace que sea más amigable con el medio ambiente

  1. Desarrolle la matriz de atractividad del sector industrial de las zapaterías en Chile. Utilice infografía Nº2.

SITUACIÓN ACTUAL

SITUACIÓN FUTURA

Barreras de entrada

Puntaje total

 esperado

Puntaje total

 esperado

11

11

Existen barreras de entrada

Diferencia entre productos

diferenciación por concepto de marca

1

1

0,1

0,2

Competitividad en la industria

equilibrio entre competidores

0,2

0,5

Pocos participantes en el mercado

0,6

0,6

Poder negociador con clientes

No hay sustitutos

0,1

0,5

El bien es de primera necesidad

Poder negociador con proveedores

Gran cantidad de proveedores

0,2

0,5

El producto es estándar

0,3

0,5

Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás

0,7

0,5

Sustitutos

No existen sustitutos

0,3

0,2

Total real

3.5

4,5

...

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