Métodos de Productividad “Toyoda Motor Corporation”
Enviado por Giusepe Leon • 28 de Diciembre de 2020 • Informes • 2.483 Palabras (10 Páginas) • 460 Visitas
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Métodos de Productividad
“Toyoda Motor Corporation”
Integrantes: Katherine Castro
Héctor Olivares
Fabián Gonzales
Iriana Guerrero
Carrera: Construcción Civil
Asignatura: Administración y Productividad
Profesor: Gonzalo Bascuñán
Fecha: 17/05/2017
Introducción
La organización en una empresa tiene algunos fundamentos básicos donde demuestran la importancia que tiene está, donde podemos decir que es un medio que a través de él se establecen de mejor manera para lograr cada objetivo, evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo costos e incrementado la productividad.
En general la organización en una empresa nos puede brindar métodos para así desarrollar o desempeñar las actividades eficazmente, con los mínimos esfuerzos.
Cabe mencionar que en este previo informe mencionaremos algún tipo de organización, donde una empresa tendrá objetivos, metas, técnicas para aumentar su productividad ya sea en sus procesos o en los mismos trabajadores.
Antecedentes de la Empresa
La empresa Toyoda Motor Corporation, más conocida como TOYOTA, se desenvuelve en la Industria de la fabricación de automóviles japoneses, produciendo automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo.
La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda.
Misión
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas.
Visión
Tenemos líderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estándares establecidos. Nuestra visión es a largo plazo, ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil, justamente en ese momento es cuando comienza.
Objetivos de Toyoda Motor Corporation
Hoshin: Es un sistema de trabajo cuyos objetivos son:
- Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados.
- La priorización de actividades y recursos
- El involucramiento de todos los miembros de la organización
- Medidas para resolver los problemas que se presenten en el camino
En Kanri: Es el método para alcanzar los objetivos se basa en el ciclo PLAN- DO-CHECK-ACTION
- PLAN: Elaboración de estrategias y planes de acción
- DO: Implementación de los planes
- CHECK: Evaluar resultados
- ACTION: Tomar las acciones apropiadas
Objetivos de calidad
- Que el operario y sus superiores puedan juzgar en el momento y con confianza si el trabajo realizado es defectuoso o no
- Eliminar la necesidad del re-trabajo, incrementando la confianza en la tarea realizada
- Aumentar la motivación
- “Condiciones para una buena parte”, de acuerdo con las necesidades del cliente, siendo así posible un trabajo sin errores.
Metas de Toyoda Motor Corporation
Dentro de las metas que se ha propuesto la empresa están como desafíos actuales a largo plazo los siguientes:
Toyota se ha propuesto seis metas distintas en tres ámbitos:
- Vehículos cada vez mejores
- Fabricación cada vez mejor
- Enriquecimiento en la vida de las comunidades
Y como paso fundamental para alcanzar esos objetivos, se anunció el Sexto Plan Quinquenal de Acción Ambiental de Toyota, que se aplicará desde abril de 2016 hasta finales de marzo de 2021.
La Primera es cero emisiones de CO2 en vehículos nuevos; ventas anuales en todo el mundo que superan los 30.000 vehículos de celda de combustible.
La Segunda es alcanzar ventas de 1,5 millones de híbridos anuales y 15 millones de híbridos acumulados para 2020; reducir el promedio de emisiones de CO2 de vehículos nuevos logrando más del 22% para 2020 respecto del promedio global de Toyota en 2010.
La Tercera es cancelar completamente las emisiones de CO2 en las fábricas de la marca.
La Segunda La reducción y uso óptimo del agua en la producción.
La Cuarta a su vez, responde a establecer una sociedad basada en la cultura del reciclado y difundir las tecnologías de Japón al resto del mundo.
La Quinta apunta a establecer una sociedad futura en armonía con la naturaleza.
Promoviendo el despliegue a escala mundial de actividades de conservación más allá del Grupo Toyota y sus aliados empresariales, estableciendo en 2016 tres proyectos orientados al futuro.
Ejemplo de meta
En el siguiente párrafo mostramos un claro ejemplo de una de las meta de la empresa automotora Toyota que está en proceso:
La ambiciosa meta de Toyota: vender 9,58 millones de vehículos en un año.
Toyota ambiciona vender un 21% más que el año pasado. Si alcanzar esa meta, el gigante del motor no solo superaría su récord, sino que rompería la marca mundial establecida por General Motors en 1978.
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