Que es la Productividad Empresarial

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y después los demás indicadores según se requieran.

El Justo a Tiempo (JIT) su objetivo principal es eliminar el retraso de las órdenes y maximizar el proceso de la entrega.

Al analizar las instalaciones como la eficiencia con que se utilizan los recursos primordiales, es to es la disponibilidad del personal y las maquinarias para mejorar este indicador implementado el uso del modelo de Control Productivo Total( TPM) logrando hacer más eficiente a la organización u empresa.

En el caso de los materiales utilizar el Control Total de la Calidad (TQC) ya que su finalidad es reducir las mermas y con esto poder incrementar empresarial, destacando que el índice de productividad tuvo un aumento del 5.03597122%.

4. Define su relación con la administración basada en valor, es decir, define sus procesos productivos, cómo asegura la calidad, cuál es la innovación del producto o proceso y su eficacia logística.

Robbins (2010), señala que el objetivo de la administración se basa en el valor, es decir crear una estrategia de cadena de valor que satisfaga y exceda las necesidades y deseos del cliente, dando la integración completa entre todos los miembros d la cadena en los procesos.

Heizer (2009) indica que en los procesos de productos terminados, debemos e hacer énfasis en los productos importantes y no en los triviales buscando mejorar los fluidos de capital y la creación de una mejor rentabilidad.

En materia de calidad es importante la identificación de las mejorar, definir la estrategia para la incrementación del valor, tomando decisiones correctas así como la importación del seguimiento del desempeño en base a resultados. Es necesario la implementación de una estrategia de calidad para disminuir la rectificación de las unidades producidas.

Tomando en cuenta la innovación es esencial eliminar las productos que no estén generando valor y estos reemplazarlos, por los que están generando una mayor cantidad de ingresos y utilidades; la selección, la definición y el diseño de productos deben ser realizadas de manera continua como lo menciona Heizer (2009)

Heizer (2009) menciona que las innovaciones tecnológicas aplicadas a la cadena de suministros mejorarán la logística, la seguridad y las entregas. Las mejoras en materia de seguridad apoyaran a las entregas modelo Justo a Tiempo y las mejoras en el modelo Justo a Tiempo apoyara a la mejora en seguridad estos factores mejoraran la logística.

5. Incorpora el proceso de conciencia-mejoramiento-mantenimiento para apoyo en maximizar la utilización de los recursos.

Este proceso tiene como finalidad de generar existo a las empresas y u organizaciones, consiste en tres fases que son la de acciones para crear “conciencia”, actividades que ofrecen el “mejoramiento” y la realización de medidas para el “mantenimiento” de los logros. Se define como la relación entre producción e insumos, buscando la eficiencia en el manejo de los recursos y así tener ganancias medibles y desarrollar métodos para sostener los progresos, así lo comenta Riggs (2012).

En materia de instalaciones se debe analizar la disponibilidad de los recursos humanos y para ello es esencial que se tenga el compromiso con los distintos objetivos estratégicos de la empresa ofreciendo una remuneración para aquellos que tengan este compromiso. Con una implementación de un manual de lo que se debe hacer y las ventajeas de hacerlo.

La motivación es punto importante para que los recursos disminuyan el retraso en el criterio de entrega, esta motivación se puede lograr con reconocimiento, capacitación y prestaciones.

Las auditorías nos ayudan a determinar en el criterio de calidad si los productos que se tienen han mejorado o no su calidad.

El materia de mejoramiento se puede lograr sis e realiza una inversión en nuevas tecnologías, asi como si se ofrece un incentivo a los que participen en la aplicación de métodos de I.I (Ingeniería Industrial) con el fin de mejorar los procesos.

En materia d calidad se tiene que disminuir el número de piezas rectificadas con la inversión de una maquinaria nueva, en materia de entrega es importante involucrar a los recursos para la realización de las mejorar al proceso y de esta forma lograr una remuneración aquellos que son sobresalientes.

En materia de mantenimiento la medición del desempeñó usando auxiliares visuales para validar el progreso, se implementan las practicas o procesos que mejoren la productividad, es esencial que en el criterio de entregas y materiales los recursos tengan un participación para lograr una mejora en los índices de productividad. En materia de calidad es primordial el seguimiento d ests proceso para minimizar el riesgo de rectificaciones.

6. Dictamina si los siete elementos de la filosofía JIT proporcionan valor al proceso analizado y justifica.

El JIT (Just In Time, traducido al español, Justo A Tiempo) es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados, esto de acuerdo a Summers (2006). El Sistema Justo a Tiempo se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite por lo tanto, es importante tomar en cuenta los 7 elementos que están involucrados y la empresa tiene que tomar en cuenta.

la empresa en su platilla laboral cuenta con gente capacitada que le permitirá ser innovadora y así mejorar los procesos y actividades que permiten la continuidad de la empresa implementando la cultura de mejora continua y haciendo uso eficiente del Just in Time.

Bibliografía:

Progreso Blog. (Marzo 21, 2009). Diferencia entre Organizaciones Productoras de Bienes y Organizaciones de Servicios. Progreso Blog. Recuperado de http://pr0gr3s0.blogspot.mx/2009/03/diferencia-entre-organizaciones.html

Griffin, R. y Ebert, R. (2005) Negocios 7ª Edición. Naucalpan de Juárez, México: Pearson Educación.

Riggs, J. (2012). Sistemas de Producción, Análisis y Control 3ª Edición Distrito Federal, México: Limusa Wiley.

D’Alessio, F. (2009). Administración y Dirección de la Producción. Enfoque Estratégico y de Calidad. México, D.F., Pearson Educación.

Robbins, S.P.