Caso N°2 Estrategia y Teoría de juegos “Toyota Motor Corporation”

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Por otra parte la amenaza de productos sustitutos es alta para el mercado automotriz mundial y más aún para el Prius considerando su alto precio. Dentro de los sustitutos podemos considerar la amplia gama de vehículos y modelos que se comercializan mundialmente (gasolina, diésel, etc). Por otra parte los medios de transporte público (metros, micros, colectivos, etc) e incluso las bicicletas son muy valorados por la sociedad debido a su baja contaminación del medio ambiente y bajo precio.

Por ultimo si analizamos la rivalidad entre competidores, podemos decir que es muy alta en especial luego de la globalización, en donde cada empresa busca mantenerse vigente en los nuevos mercados adaptando nuevos modelos y tecnologías como es el caso de Prius, es por esto que acelerar su lanzamiento aseguraría ser el pionero en el mercado de híbridos. Además históricamente los fabricantes de autos se han imitado fácilmente, por lo que se compite altamente por desarrollar innovaciones que no sean imitables en el corto plazo (diversificación).

Por lo tanto concluimos que Toyota a través del lanzamiento de su automóvil Prius busca el posicionamiento de un nuevo producto, el primer automóvil hibrido comercializado en la industria, cambiar el equilibrio innovando en un producto que nadie hasta entonces se ha atrevido a innovar, tomar ventaja de los cambios que se evidencian para el siglo XXI y que tienen directa relación con el cuidado del medio ambiente y la valoración de este último para la decisión de comprar de un automóvil y por último la diversificación de su cartera de productos que ha sido la piedra de tope evidenciada en los modelos SUV.

Anexo 1: Datos financieros de industria automotriz al año 1994.

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Anexo 2: Mayores vendedores de automóviles del mundo año 2014.

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Bibliografía

Forest Reinhardt, Dennis Yao, Masako Egawa. (06 Diciembre 2006). Toyota Motor Corporation: El lanzamiento de Prius. Harvard Business School.

Michael Porter. (1996). Análisis estructural de los sectores industriales. Estrategia Competitiva. México: Compañia editorial continental).

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