Caso gap, estrategia de negocios
Enviado por karlo • 15 de Abril de 2018 • 866 Palabras (4 Páginas) • 1.195 Visitas
...
BI = -0,6 BE = -0,2 EAO = -0,26 = (BI + BE /2 )
La empresa tiene buen potencial de fortalezas y oportunidades pero no las explota en un 100%.
El crecimiento de la empresa se ha estancado en una menor cantidad debido a la falta de velocidad en cuanto a crear líneas nuevas de productos.
6) ¿Cuál es su evaluación general del desempeño financiero de Gap? Use toda la batería de ratios financieros del Capítulo 4 como guía para efectuar su análisis financiero.
2010
2009
2008
2007
2006
Margen de ut. Bruta
0,40
0,37
0,36
0,36
0,37
Margen de ut Operativa
0,72
0,73
0,72
0,72
0,74
Margen de ut neta
0,08
0,07
0,05
0,05
0,07
Capital de trabajo
2010: 2.533
2009: 2.131
2008: 4.664
Año 2010
Razón deuda – activos: 0,39
Deuda LP/ capital: 0,25
Cobertura de intereses: 0,25
Inventario: 63,63
Rotación: 0,99
Con los ratios anteriores podemos hacer un análisis financiero el cual nos dice que GAP ha ido incrementando sus utilidades netas a través del tiempo, además su capacidad de pago es mejor que la de los años anteriores. Esto nos indica que el desempeño financiero de Gap es bueno.
Se puede ver que el control que GAP tiene sobre sus inventarios es cada 2 meses, lo cual podría ser ineficiente. Por otro lado se ve que la rotación también es lenta lo que podría traer problemas a la empresa ya que al tratarse de una industria relacionada con la moda, siempre debe estar acorde a las tendencias del mercado.
7) ¿Que recomendación le haría a la administración superior de Gap para mejorar su estrategia con el fin de dar vuelta su situación? ¿Qué acciones son necesarias para restaurar la competitividad de sus marcas centrales Gap, Banana Republic y Old Navy?
Cuando se realizan cambios en una compañía es esencial realizar estudios de mercados que tengan relación con el área en discusión, en este caso es necesario hacer uno para saber cuáles son los cambios en la economía. Por otro lado mediante un marketing que este respaldado por especialistas sería bueno que se explotaran y desarrollaran nuevos mercados en los lugares donde ya está posicionada la marca.
En el ámbito interno les recomendaría que pusieran mayor énfasis en la rotación de inventarios ya que la industria de la moda esta en constantes cambios y es de suma importancia que las líneas de productos sean innovadoras, hacer promociones con el inventario que va quedando luego de 2 meses ya que las temporadas duran 3 meses (Invierno, Otoño, Primavera y Verano) y los productos van quedando “obsoletos” muy pronto, y con las líneas nuevas de productos crear canales claros para cada producto.
Buscar mejores prácticas para poder desarrollar el E- comerse de mejor forma ya que es un punto de venta muy importante en la actualidad y es donde deben invertir recursos para poder seguir creciendo.
...