Caso EasyJet Estrategia de negocio
Enviado por Kate • 6 de Enero de 2019 • 722 Palabras (3 Páginas) • 681 Visitas
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eliminado.
EasyJet ha sabido detectar actividades no imprescindibles para su negocio y por ello las ha eliminado. Esta decisión, en nuestra opinión, es completamente acertada ya que son actividades que no aportan valor para el consumidor y su existencia únicamente genera costes que implicaban un aumento en el precio de los billetes. Básicamente, las actividades eliminadas son las asociadas a la gestión de la venta y reserva de billetes y las actividades relativas a los servicios complementarios durante el vuelo, como comida gratis o bussiness class.
Cuestión 4 Identificar las principales oportunidades y amenazas que tiene EasyJet de cara al futuro.
Amenazas: la presión política ejercida por los competidores para suprimir concesiones de algunos trayectos.
La entrada de nuevos competidores ya sea bien mediante la creación de filiales de las grandes aerolíneas que compitan en precios mucho más bajos, por estas mismas en su nombre propio, o bien mediante la aparición de nuevas líneas aéreas (Debonair, Ryanair y Virgin Express) que comparten el servicio y precio ofrecido por EasyJet. Como consecuencia puede haber una pérdida de diferenciación y probablemente también guerras de precios en el futuro inmediato. Comienzo de una política más agresiva en general.
La necesidad de cubrir los vuelos internacionales y no solamente distancias cortas internas o dentro de la zona europea. Vuelos que requieren una mayor complejidad y logística de la cual actualmente Easyjet no dispone.
La asociación de un menor precio con una menor seguridad, un valor fundamental apreciado por los clientes.
Una amenaza para este modelo puede ser la seguridad, es decir, que se produzca algún accidente. Ello supondría que la gente dejara de confiar y nadie compraría vuelo.
Oportunidad: integración del negocio en otras actividades relacionadas con ese nítido público al que se ofrece el servicio.
Los costes fijos más altos de este modelo de negocio serán los empleados, mantenimientos y aviones y carburante.
El modelo low cost es un modelo de volumen, cuanto más volumen de ventas tienes, mejor podrás repartir los costes.
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