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CASO PRACTICO ABERTIS

Enviado por   •  6 de Mayo de 2019  •  Tareas  •  1.859 Palabras (8 Páginas)  •  7 Visitas

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CASO ABERTIS

Abertis es un consorcio que demuestra a lo largo de los años la buena gestión empresarial. Inicia su trayectoria en 1967 como ACESA (Autopistas Concesionaria Española, S.A.), empresa que logró progresar y adaptarse a los cambios existentes en el entorno, además de contar con una amplia cartera de concesiones de autopistas.  En 2003, la incorporación de Aurea e Iberpistas al grupo ACESA dio origen al grupo Abertis, que se convirtió en la tercera concesionaria de autopistas más grande del mundo; nace con la voluntad de posicionarse como un grupo empresarial de referencia en el ámbito de las infraestructuras para la movilidad y las telecomunicaciones.

El éxito de Abertis radica en asumir nuevos y diferentes retos en la búsqueda de la internacionalización de cada una de las actividades, conscientes de la globalización pretenden mantener competitividad y sostenibilidad a mediano y largo plazo. La clave de su éxito ha sido contar con una estrategia de diversificación sectorial y geográfica en nuevos mercados.

La compañía logra ingresar al sector de las telecomunicaciones finalizando en el 2003 la adquisición de Tradia para dar respuesta a las necesidades de infraestructuras al servicio de la movilidad y telecomunicaciones, ofreciendo amplias utilidades a sus inversionistas gracias a la solidez financiera y el bajo nivel de endeudamiento.

El éxito de Abertis radica en el liderazgo, misión, visión y valores que son los pilares fundamentales de su filosofía empresarial de crecimiento. Todo esto reflejado gracias a la dirección exitosa, mentalidad emprendedora, crecimiento profesional y compromiso social de sus dos líderes Isidre Fainé y Salvador Alemany.

 

La misión de Abertis es ser un operador de referencia en el ámbito de las infraestructuras mediante la aplicación de sus valores corporativos. La visión de Abertis es dar respuesta oportuna a las necesidades de infraestructuras. Los valores corporativos de Abertis son: diálogo y colaboración, confianza en las personas, servicio al cliente, pro actividad, responsabilidad y la eficiencia. La armonía entre su misión, visión y valores le ha permitido convertirse en una empresa de renombre a nivel mundial.

Abertis evidencia estrategias de crecimiento en las áreas de autopistas, telecomunicaciones y sector aeroportuario y aparcamientos. La estrategia de crecimiento en el área de autopistas está enfocada en la expansión a nivel mundial. En el área de las telecomunicaciones, la estrategia está definida por la internacionalización mediante la exploración y análisis de oportunidades en el mercado europeo. La estrategia de crecimiento de Abertis en el sector aeroportuario está enfocada en la búsqueda de volumen y experiencia como gestor de aeropuertos, con la finalidad de poder entrar al mercado español. El sector de aparcamientos gira en torno a la exploración y análisis de nuevas oportunidades que surjan en aquellos países en los que ya cuenta con operaciones, así como en otros mercados que aporten un impulso adicional a la internacionalización del negocio.

La estabilidad, rentabilidad, análisis de inversiones, seguridad jurídica, eficiencia, excelencia en el servicio y el enfoque en el recurso humano, fueron los elementos más importantes para que Abertis alcance su crecimiento.

La estrategia de responsabilidad social ha estado presente desde el inicio de sus operaciones, basado en tres pilares que son el cuidado al medio ambiente, condiciones laborales de los empleados y el apoyo a causas humanitarias.  Abertis tiene como objetivos mejorar la eficiencia y garantizar el uso de la infraestructura en óptimas condiciones para ofrecer un mejor servicio cuidando el impacto ambiental.

La sostenibilidad y el desarrollo de la empresa se han basado en criterios éticos y un sentido de responsabilidad social, el respeto de los derechos humanos y trabajar por el bien de la sociedad.

La responsabilidad corporativa es también una forma de crecer, no sólo en términos financieros, sino incorporando la noción de sostenibilidad económica, social y medioambiental.  La sostenibilidad implica el desarrollo de la empresa en base a unos criterios éticos y un sentido de la responsabilidad, en pro del respeto a los derechos humanos, y de manera coadyuvante lograr el fortaleciendo del entorno laboral para así obtener resultados óptimos en la sociedad por medio del impulso de un estilo propio del trabajo y como fin único obtener un Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa, reflejado en cada una de las comunidades.

El Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa lanzado por Abertis en el 2003, mantiene ejes fundados en la gestión, desarrollo y seguimiento de los grupo de interés, orientados de manera objetiva en una mejora continua impulsados por los principios determinados en el plan estratégico para así llegar a obtener una gestión bajo el compromiso cooperativo estos se llegan a concretar de manera específica y eficiente en el precepto de la minimización del impacto ambiental en aplicabilidad de la responsabilidad del plan ya constituido.

Siendo así, la base fundamental es la transparencia y responsabilidad conjunta de la comunidad inversora con la compañía, para llegar a mantener una estrecha relación con los clientes y de tal forma garantizar de manera satisfactoria los servicios y tener como resultado una comunidad vinculada.

La compañía constituida da apertura con una estrategia proyectada a futuro, por ello el objeto es integrar concesiones de autopistas en Brasil de grandes magnitudes con la compañía Brookfield, que opera de manera deliberada en el segmento empresarial.

Abertis se mantuvo con problemas en su caducidad puesto que sus concesiones expiraban en el 2021, bajo esta situación la compañía se vio en la obligación de tomar medidas radicales de manera inmediata. La primera medida que tuvo que gestionar fue una fase de madurez inmediata en la que se encontraban concesiones de ACESA y con ello la diversificación en la base sectorial y geográfica de los negocios, de donde como un punto de partida el negocio o servicio de las autopistas.

Siendo así, uno de los factores que determinaron la compañía ha sido el trabajo en equipos, puesto que así se logra conseguir la conformación de asociaciones importantes, para obtener una solidez financiera con bajos niveles de endeudamiento, con el apoyo continuo de los accionistas para obtener un avance en la incursión de las Autopistas, Infraestructura de Telecomunicaciones y Aeropuertos; esto constituye un crecimiento en los distintos sectores para tener como fin fundamental el crecimiento de los negocios en diferentes estructuras Holding.

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