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CUADRO: INVESTIGACIÓN SOBRE FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Enviado por   •  20 de Noviembre de 2021  •  Apuntes  •  1.166 Palabras (5 Páginas)  •  12 Visitas

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                CUADRO: INVESTIGACIÓN SOBRE FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA[pic 1]

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo de investigación trata sobre los fundamentos de la dirección estratégica en el lugar donde trabajo que es la empresa Recsa Regiomontana de construcción Servicios , en específico de la misión , visión  así como de los objetivos de las áreas estratégicas dentro de la empresa,” La dirección estratégica trata sobre como administrar la empresa dentro de un entorno siempre cambiante, poniendo énfasis no solo en las oportunidades y amenazas del sector industrial, sino también en las fortalezas de la empresa” (Cejas 2006. PP. 49).

            MISIÓN.

 Generar valor proporcionando servicios de desarrollo de infraestructura y edificación a inversionistas privados y administraciones públicas nacionales y extranjeras, mediante procesos eficaces y eficientes que sean referentes en la industria. Utilizar el valor creado para cumplir los objetivos de los accionistas, la superación integral de nuestro equipo humano y colaborar con el bienestar de nuestra comunidad.

Página de Recsa (https://recsa.mx/)

VISIÓN.

 Ser una empresa líder en el desarrollo de infraestructura y edificación por la preferencia de los clientes y los sistemas de trabajo con que opera, que le permitan un crecimiento sostenido con la más alta rentabilidad en su giro, cumpliendo estrictamente sus compromisos con los clientes y con la sociedad.

Página de Recsa (https://recsa.mx/)

OBJETIVOS:

  • Mejora de manera continua en nuestros servicios basados en la confianza a un equipo de trabajo comprometido.
  • Capacitación de nuestro personal, generando un mayor nivel de competencia y compromiso.
  • Ser una Empresa con reconocimiento en todas sus áreas.

MATRIZ.

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS.

FINANZAS

Desarrollar procedimientos, políticas para lograr que la empresa sea rentable

Que se cumplan los procedimientos, técnicas u objetivos, para lograr la misión de la empresa.

Que la empresa sea rentable. Que los recursos financieros sean controlados adecuadamente. Cumplir con las obligaciones fiscales

COMERCIAL

Dar a conocer los procesos, así como los proyectos que ha realizado la empresa a través de estrategias publicitarias acordé a la industria cuidando siempre el presupuesto y la imagen de la empresa ante accionistas y stakeholders.

Ser el departamento con el compromiso empresarial para ofrecer los procesos necesarios alineado con los valores de la empresa para la rentabilidad y sostenimiento de la organización y estar en continua búsqueda de los beneficios a corto mediano y largo plazo en bien de la corporación.

•        Encontrar proveedores confiables que nos permitan formar alianzas estratégicas en una forma de negocio ganar-ganar

•        ofrecer nuestros servicios tanto de infraestructura, inversión y mano de obra a un nicho específico ya sea Gobierno o sector privado con las soluciones adecuadas a sus necesidades de infraestructura

•        Coordinar junto con el área de operaciones que los proyectos sean entregados en forma y tiempo dentro de los plazos establecidos en los contratos celebrados con los clientes y proveedores para así evitar sanciones o problemas de carácter legal.

OPERACIONES

Brindar servicios de construcción al servicio público y privado, para la gestión y desarrollo de proyectos de obra civil, distinguiendo nos por ofrecer un servicio de alta calidad, bajo los principios de excelencia, compromiso y ética profesional

Ser una empresa líder a nivel nacional en el sector público y privado para el desarrollo de proyectos de obra civil, ofreciendo calidad en sus servicios, recursos humanos, tecnología e innovación.

Elaborar los procedimientos y procesos de los proyectos de la manera más eficaz posible siempre cuidando el presupuesto al personal y la imagen de la empresa de tal manera que se puedan cumplir los trabajos en tiempo y forma para satisfacer las necesidades de nuestro cliente

RECURSOS HUMANOS

Llevar a cabo la coordinación, así como la administración adecuada y necesaria para generar el desarrollo, el bienestar social que permitan a las y los colaboradores desempeñar sus actividades de la manera más correcta posible con apego a las leyes y normas vigentes alineados con los valores de la empresa.

Conseguir hacer un uso eficaz, así como eficiente de todos los colaboradores y que esto vaya de la mano con los objetivos planteados y definidos en la empresa donde la premisa sea un mejor rendimiento tanto en lo personal como en equipo a través de un ambiente profesional y competitivo.

        Contar con procesos de reclutamiento y selección que cubran las necesidades dependiendo el proyecto donde serán empleados.

•        Potencializar las habilidades y capacidades de los colaboradores a través de una delegación de tareas de manera planificada

•        Capacitación constante y adecuada dentro de sus áreas profesionales para que ello se traduzca en un ámbito laboral idóneo para su desarrollo

•        Ofrecer un salario emocional lo cual son acciones enfocadas a ofrecer al trabajador progreso, así como calidad de vida a través de acciones que permitan tener distractores sanos fuera del área profesional.

Tabla 1. Fuente: de elaboración propia a partir de página Recsa.com.mx del sector Construcción y entrevistas miembros de dirección en aéreas.

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