Caso práctico Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos

UNIVERSIDAD EUDE

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

CASO PRÁCTICO  

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS

LOCALES

POR: WILLIAM ALEXANDER GONZALEZ MARCA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

OCTUBRE 2023

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

La estructura que se implementa en ASEA BROWN BOVERI (ABB) es de tipo Matricial, puesto que esta empresa está organizada por productos y por zonas geográficas, o por productos y funciones, la primera aplicada más a los mercados globales y la segunda a los mercados locales. Esta crea una doble cadena de mando y combina la descentralización de la toma de decisiones con un principio de unidad de mando, esto se puede ver claramente al ubicar un responsable local que a su vez rinde cuentas a un encargado en cada país permitiendo la operación según el área o localidad donde se encuentre cada una de las fábricas y oficinas, que al tiempo son supervisadas desde la parte superior de la empresa con el fin de seguir los objetivos globales de esta y así maximizar el rendimiento.

1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

• Menos probabilidades de equivocaciones en la toma de decisiones en la parte superior de la empresa ya que el presidente cuenta con 7 consejeros que pueden evitar la toma de malas decisiones y pueden realizar aportes en beneficio de la empresa.

• Toma de decisiones de forma rápida y adecuada por los responsables de cada mercado local ya que cuentan con un concejero delegado y un responsable nacional y de área de negocio.

• Cuando se actúa de forma independiente en los mercados locales con el fin de adaptarse y suplir las necesidades del entorno es más fácil generar una mayor demanda de los productos y servicios ofrecidos.

• Al crear una cultura internacional en sus empleados y rotarlos por las diferentes localidades, se pueden dar soluciones a problemas de forma más rápida y eficaz, así como incluir productos y servicios nuevos, en mercados con mayores probabilidades de aceptación.

• Estimula la cooperación entre los equipos de trabajo de cada país y se fomenta el continuo mejoramiento de los mismos, resultando de esto una evolución de los equipos, volviéndose más equilibrados y competentes.

1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El responsable de esta fábrica reporta directamente al responsable nacional que puede ser el gerente para este país, también reporta al concejero delegado para dicho país y por ultimo debe reportar al responsable del área de negocio. Esto con el fin de maximizar producción y obtener mejores resultados cada día para la empresa ABB que desde sus oficinas centrales en Zúrich vigila y controla estratégicamente, las actividades en cada uno de los países en los que hace presencia.

BIBLIOGRAFÍA

Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa https://campus.eude.es/pluginfile.php/1057169/mod_resource/content/3/EST_MOD_ORG.pdf