Desarrollo de productos y administración de la cadena de suministros: Crecer o no crecer

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Ensayo sobre: Crecer o no crecer

Asignatura: Creación de Empresas II

Catedrático: Ing. Eric Manrique Polanco

Alumna: Isis Indira Vides Gonzáles

Cuenta: 119450131

Actividad: 5  

Santa Rosa de Copán, 04 de noviembre, 2021

Desarrollo de productos y administración de la cadena de suministros: Crecer o no crecer

Los mercados día a día sufren distintos cambios, cada día evolucionan sus estructuras, procesos, los productos o servicios todo con la finalidad de satisfacer las necesidades o deseos de sus clientes o consumidores; estos cambios o necesidades traen consigo una serie de conceptos e ideas que juntos logran el desarrollo y crecimiento de las empresas. Partiendo de esto, las empresas deben de estar a la vanguardia de nuevas técnicas, nuevos productos y mercados emergentes donde puedan desarrollar nuevas ideos y nuevos retos, descubriendo habilidades que le ayuden a ser más competitivos y dinámicos.

En base al libro Administración de Pequeñas Empresas, Longenecker et al. (2012), nos dice que: “Cuando la innovación es la meta, el fracaso siempre es un riesgo”. Con eso en mente, nos ofrece seis reglas generales que podrían ayudar a reducir en cierto grado el riesgo:

• Base sus esfuerzos innovadores en su experiencia: esto quiere decir, que debemos de tener conocimiento acerca del producto o servicio que estamos ofreciendo, dicho en otras palabras, empoderarnos de nuestro emprendimiento de manera que los demás sepan de lo que estamos hablando.  
• Enfóquese en productos o servicios que por mucho tiempo hayan pasado desapercibidos: es decir, un producto o servicio innovador, que nos garantice nuevas experiencias en el mercado.
• Asegúrese de que exista un mercado para el producto o servicio que espere crear: que exista una retribución de lo que hemos invertido.
• Concéntrese en una innovación que los clientes perciban que agrega valor a sus vidas: aquí es donde se debe prestar principal atención a los clientes y grupos de interés que nos rodea para conseguir su fidelización aplicando distintas herramientas, buscando principalmente llegar al estado máximo de la vinculación con nuestros clientes y ofreciéndoles una opción novedosa frente a la competencia.
• Enfóquese en nuevas ideas que generen más que un producto o servicio: esto requiere de un esfuerzo y de una capacidad y habilidad empresarial para estar en constante innovación, no solamente en el lanzamiento de nuevos productos, sino en la innovación en procesos, innovación en los canales de distribución, es decir, la innovación es la creatividad que se tiene como empresa.
• Recaude suficiente capital para lanzar el nuevo producto o servicio: buscar nuevas fuentes de capital, es decir, crecer a través de fusiones adquisiciones, alianzas y empresas conjuntas.

Lo anterior nos puede ayudar a crecer y expandirnos en todos los aspectos y áreas posibles de nuestra empresa logrando así una ventaja competitiva que sea sostenible. Para poder lograr esa ventaja la empresa debe de invertir en recursos y nuevas tecnología para impulsar su desarrollo y mantenerse con el paso del tiempo antes que la empresa se estanque, a este proceso se le llama ciclo de vida  de la ventaja competitiva que tiene tres etapas: desarrollo, funcionamiento y declive.