EL DIARIO PROVINCIAL

Autor:  

Desarrollo del Caso Práctico

EL DIARIO PROVINCIAL

¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Si. Porque la renovación de la empresa a nivel administrativo es fundamental para seguir siendo competitivos en el mercado, este cambio debe ir acorde a la innovación tecnológica que ha estado teniendo el diario en el último tiempo, de esta manera seguirá siendo rentable para sus socios (aumentando su prestigio para una negociación de ser necesaria) y podrá permanecer en el tiempo.  

¿Qué errores se han cometido?

• Estructura organizacional: El diario tiene una estructura organizacional deficiente, al sobrecargar de funciones no acordes a ellos a los departamentos, hace que éstos no logren resolver con prontitud, eficacia y excelencia los problemas que se presentan.
• Nuevo director: Tener un director nuevo, que no tiene cercanía con los trabajadores del diario, hace que la comunicación sea inexistente, produciendo pánico y cambio en el clima organizacional de la empresa.
• Falta de comunicación:  No existen vías formales de comunicación, donde se entregue de manera clara y sencilla la información dirigida a los empleados, sobre los cambios que va a realizar la empresa. En ausencia de éstos se produce un cambio en el clima organizacional produciendo especulaciones, desorganización, competencia personal y entre departamentos, dando como resultado falta de atención al trabajo, problemas de producción, pérdida de recursos y personal.

¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio?

Realizaría una evaluación de la empresa mediante la elaboración de un FODA empresarial, seguido de una actualización de la visión y planteamiento de objetivos.

• FORTALEZA

• Innovación tecnológica.
• Empresas complementarias entre sí.
• Permanencia en el tiempo.
• Posicionamiento del diario.
• Aporta con puestos de empleo.
• Empresa sostenible y rentabilidad para los socios.

• OPORTUNIDADES

• Innovación tecnológica.
• Nuevos sistemas de comunicaciones.

• DEBILIDADES

• Poca innovación en el ámbito de gestión empresarial.
• Falta de comunicación entre departamentos.
• Falta de comunicación entre personal.
• Deficiente estructura organizacional.
• Pérdida de personal competente.
• Clima organizacional malo.

• AMENAZAS

• Fuertes competidores
• Globalización.
• Nuevos requerimientos del mercado.

VISIÓN: “Posicionarnos como el diario líder de la provincia de Huesca y de la región, brindando una credibilidad periodística con responsabilidad informativa, llevando la información de manera tradicional y digital a todos los rincones de la región”

OBJETIVO GENERAL: