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EL DIARIO PROVINCIAL

Enviado por   •  14 de Junio de 2022  •  Trabajos  •  734 Palabras (3 Páginas)  •  12 Visitas

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Autor:  

Desarrollo del Caso Práctico

EL DIARIO PROVINCIAL

¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Si. Porque la renovación de la empresa a nivel administrativo es fundamental para seguir siendo competitivos en el mercado, este cambio debe ir acorde a la innovación tecnológica que ha estado teniendo el diario en el último tiempo, de esta manera seguirá siendo rentable para sus socios (aumentando su prestigio para una negociación de ser necesaria) y podrá permanecer en el tiempo.  

¿Qué errores se han cometido?

  • Estructura organizacional: El diario tiene una estructura organizacional deficiente, al sobrecargar de funciones no acordes a ellos a los departamentos, hace que éstos no logren resolver con prontitud, eficacia y excelencia los problemas que se presentan.
  • Nuevo director: Tener un director nuevo, que no tiene cercanía con los trabajadores del diario, hace que la comunicación sea inexistente, produciendo pánico y cambio en el clima organizacional de la empresa.
  • Falta de comunicación:  No existen vías formales de comunicación, donde se entregue de manera clara y sencilla la información dirigida a los empleados, sobre los cambios que va a realizar la empresa. En ausencia de éstos se produce un cambio en el clima organizacional produciendo especulaciones, desorganización, competencia personal y entre departamentos, dando como resultado falta de atención al trabajo, problemas de producción, pérdida de recursos y personal.

¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio?

Realizaría una evaluación de la empresa mediante la elaboración de un FODA empresarial, seguido de una actualización de la visión y planteamiento de objetivos.

  • FORTALEZA
  • Innovación tecnológica.
  • Empresas complementarias entre sí.
  • Permanencia en el tiempo.
  • Posicionamiento del diario.
  • Aporta con puestos de empleo.
  • Empresa sostenible y rentabilidad para los socios.

  • OPORTUNIDADES
  • Innovación tecnológica.
  • Nuevos sistemas de comunicaciones.

  • DEBILIDADES
  • Poca innovación en el ámbito de gestión empresarial.
  • Falta de comunicación entre departamentos.
  • Falta de comunicación entre personal.
  • Deficiente estructura organizacional.
  • Pérdida de personal competente.
  • Clima organizacional malo.
  • AMENAZAS
  • Fuertes competidores
  • Globalización.
  • Nuevos requerimientos del mercado.

VISIÓN: “Posicionarnos como el diario líder de la provincia de Huesca y de la región, brindando una credibilidad periodística con responsabilidad informativa, llevando la información de manera tradicional y digital a todos los rincones de la región”

OBJETIVO GENERAL:

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