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Gestión de talento humano proceso de reclutamiento y selección de personal , caso de estudio almacenes de comercio de la ciudad de Popayán

Enviado por   •  17 de Marzo de 2021  •  Trabajos  •  4.736 Palabras (19 Páginas)  •  24 Visitas

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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

TÍTULO DEL PROYECTO

Gestión de talento humano proceso de reclutamiento y selección de personal , caso de  estudio almacenes de comercio de la ciudad de Popayán

Modalidad

Monografía

Fecha de elaboración de la propuesta

Agosto 1 de 2019

Fecha de radicación

29 noviembre de 2019

Grupo Investigación

Línea de investigación

Lugar de ejecución: Popayán – Cauca

Duración: 4 meses.

Docente asesor: Yina Marcela Tocoche Pardo

Nombre estudiante

Correo electrónico

Cédula

Teléfono

Karem Eliana Melenge Orozco

melengerorozco@unimayor.edu.co

1061798356

3046073141

CAMPOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN LOS CUALES SE INSCRIBE EL TRABAJO DE GRADO

Ejemplos: Mercadeo, Finanzas, Organizacional, Gestión Humana, Producción, Calidad, Innovación, Emprendimiento, Sistemas de Información etc.

1.

Emprendimiento

2.

Organizacional

3.

Innovación

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DEL TRABAJO DE GRADO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las  actuales tendencias administrativas  en relación  con el talento humano a nivel mundial  exigen a las organizaciones  cambios constantes  en su estructura  de manera que se adapten y sean competitivas en el  mercado  aprovechando el potencial que representan sus trabajadores. (Bonilla Cely & Medina Garcia, 2014),las pymes son un sector relevante en la economía de Colombia ; son una fuente de empleo y aportan  al desarrollo están llamadas a realizar cambios en sus estrategias administrativas para mejorar y hacer frente a las necesidades permitiendo (Bonilla Cely & Medina Garcia, 2014) ser sostenibles y competitivas pero las empresas por lo general  poco invierten  en asesorías o consultorías que resulten beneficiosas para el departamento de gestión de talento humo sin embargo , cuando no se posee educación , formación, capacitación ,ni adiestramiento; que se puede decir  de la cultura organizacional de la empresa, las políticas y procedimientos que se emplean. (Madrigar Torres, 2018), la alta composición del tejido empresarial Caucano por unidades productivas orientadas actividades comerciales en efecto para el año 2017 el comercio ha ocupado una posición  importante de la producción departamental (9%). (Camara De Comercio Del Cauca, 2018). El empleo generado en la ciudad de Popayán básicamente depende de sectores económicos volátiles como el comercial, y además está plagado de informalidad, lo cual redunda en baja cualificación, escasa productividad y por ende bajos salarios. (PNUD, 2013)existen 908 empresas de las cuales el 46% (422) se dedican al comercio por mayor y al por menor de bienes 22% (93) comercializa al por menor en establecimientos no especializados 11% (47) comercializa al por menor prendas de vestir (Camara y Comercio Del Cauca , 2018) en establecimientos especializados. El desempleo golpea en Popayán con mayor fuerza a los jóvenes, a las mujeres y a las personas con bajos niveles de cualificación, la falta de experiencia laboral, a la discriminación por género y las pocas  oportunidades para educación. (PNUD, 2013) ; con bases a este diagnóstico se debe determinar los principales lineamientos de la gestión del talento humano para el reclutamiento y selección de personal que permita identificar los candidatos potenciales para el desempeño en el sector de las ventas en almacenes comerciales de la ciudad de Popayán.

Pregunta Problema  

¿Cómo determinar los principales lineamientos de la gestión del talento humano para el reclutamiento y selección de personal que permita identificar los candidatos potenciales para el desempeño en el sector de las ventas en almacenes comerciales de la ciudad de Popayán?

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo es relevante respeto al conocimiento  que fundamenta la nueva economía y en consecuencia las personas, que son las únicas generadoras y usuarias del conocimiento, son los protagonistas claves de la transformación. (Plan Estrategico Departamental , 2012) el departamento del Cauca y el municipio de Popayán necesita personas creativas, emprendedoras, abiertas al entorno, comprometidas y responsables, capaces de liderar (Plan Estrategico Departamental , 2012)  y adaptarse a los cambios pero al mismo tiempo, las organizaciones deben adecuarse al nuevo rol que juegan las personas, deben ser más transparentes, flexibles y que favorezcan una mayor participación de en el nuevo entorno competitivo (Plan Estrategico Departamental , 2012)en el comienzo del siglo XXI, los cambios en el entorno, tecnológico, económico y social surgieron nuevos conceptos y técnicas para administrar las organizaciones. (Amaru Maximiano, Fundamentos De Administracion Teoria General Y Proceso Administrativo, 2009) muchas de ellas relacionadas  con la administración de recursos humanos tomaron una dimensión considerable para las empresa en vista de que el activo más valioso de una institución (comercial o no comercial) del siglo XXI serán aquellos de sus empleados que trabajen con el conocimiento y la productividad de estos. (Ferdinand Drucker, 2002). Esta investigación no solamente permitirá afianzar  el conocimiento del talento humano como administradores sino la identificación de colaboradores potenciales y por ende para las organizaciones que aún no lo ejecutan empiecen a invertir más recursos, esfuerzos en la evaluación y bienestar de su talento humano. (Palomo Badillo, 2013)

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