Informe de análisis del estudio del caso Kodak

[pic 1] Administración Financiera

Informe de análisis del estudio del caso Kodak

William Andrés Gembuel Dagua ID 715574

Diana Marcela Rengifo Meneses ID 717924

Daniel Esteban Solarte Viloria    ID 706262

Tutor

Giovanny Martínez Mendoza

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contaduría Pública

6To semestre

Cali Valle

2021

Introducción

Con el presente análisis del caso queremos dar a conocer los aspectos y variables más relevantes que conllevaron a la decadencia de la distinguida entidad denominada Eastman Kodak Company más conocida como Kodak, quien lideró el desarrollo comercial de la fotografía, Ya que contaba con innovaciones tecnológicas avanzados.

Interpretaremos el principal problema que conllevo al declive de la empresa, la importancia del papel de la administración de los recursos y su gestión, se observara y estudiaran cuales fueron esas decisiones que no permitirán el avance y por el contrario se retrasó el proceso de sostenimiento y por último el que rol que jugo la subvaloración de la competencia en este fracaso.

Informe

Luego de haber realizado la lectura y el previo análisis podemos decir que las principales razones por las que kodak fracaso o tuvo problemas son:

Adaptación: prefirieron liquidar su empresa que innovar, es decir, debido a que se quedaron solo en la impresión fotográfica no visualizaron que su competencia ya creaba las cámaras digitales y no pudo contra eso.

Visualizar a la competencia: no se prepararon ante la posible competencia que en este caso fue FujiFilm que había tomado fuerza y se habían introducido y establecido, desarrollando productos de acuerdo al paradigma digital.

En general Kodak actuó muy lento entorno al cambio del mercado y permitió que otros tomaran su lugar, esto por no tener visión a futuro, innovación y personas con capacidad creativa que no tuvieran miedo de cambio.

La primera cámara digital que kodak invento no tenía mucho que desear, su estructura era muy torpe y para muchos significo algo inútil y poco práctico , puesto que ose ajustaba la necesidad del cliente y para la administración no causaba impacto, al pasar del tiempo la cámara digital tomo mucha importancia a lo que la competencia no dudo en emprender , es decir que optaron por la comercialización de estas pero de manera más avanzada y sofisticada a lo que kodak no pudo responder y se quedó solo con la impresión fotográfica lo que cada vez representaba menor demanda en el mercado y que en su lugar las cámaras marcaban lo que sería un prometedor negocio. La administración estaba basada en la popularidad que en su momento había tenido las impresiones antes de la era digital y esto generaba rentabilidad a sus accionistas, debido a esto y a la seguridad a la que recurrieron pensaron que con las patentes seguirán con el liderazgo en el mercado, lo que los llevo a concentrarse en los recursos en producción sin mirar la relevancia que iba cobrando la tecnología.

El papel de juega la administración de kodak no fue la más precisa , puesto que consideramos que ellos optaron por tomar los recursos e invertirlos en producción y desarrollo de patentes que a la hora de la verdad no dieron el resultado que se esperaba, lo que provocó que dejaran a un lado la importancia que iba tomando la tecnología y se fueron quedando en lo mismo sin involucrarse en nuevo0s procesos , es decir , que no tomaron buenas decisiones , no analizaron bien la demanda del mercado y su competencia , no generaron expectativas de nuevos impactos tecnológicos y sobretodo no tuvieron visión , dejaron a otras posibilidades de proyecciones de negocio , tecnológicas y por ende generación de recursos para su sostenibilidad y rentabilidad .