La posición competitiva de las diferentes empresas jugadoras dentro de la industria de bienes de lujo?

La posición competitiva de las diferentes empresas jugadoras dentro de la industria de bienes de lujo? ¿Por qué?

2. ¿Dónde estaba posicionada Gucci en el período 1990? 1994? 2000? ¿Cuáles fueron las movidas estratégicas hechas por De Sole para reposicionar la compañía?

3. Evaluar la última movida estratégica de De Sole para comprar Yves Saint Laurent (YSL) y Sergio Rossi.

4. ¿Tiene sentido que Gucci se vuelva una empresa multi-marca? ¿O es mejor que se mantenga concentrada en su marca Gucci? Sustente.

Gucci celebró el comienzo del año 2008 con la inauguración de su tienda más grande hasta la fecha en la Quinta Avenida en Nueva York. El impresionante edificio recubierto de vidrio de tres pisos era un símbolo claro de lujo, con sus 46.000 pies cuadrados de espacios abiertos dándole un toque de luz natural, sus detalles en vidrio bronce en las paredes y los logos de Gucci finamente pulidos y presentados en toda la tienda ahora insignia de la marca. De muchas formas, la tienda era testimonio de los logros que Gucci había alcanzado a lo largo de la última década. Se había convertido en la tercera minorista de lujo más grande del mundo, con 548 tiendas operadas directamente y más de 3,8 mil millones de euros en ventas. El Grupo Gucci contaba con nueve marcas, las que incluían Bottega Veneta, Yves Saint Laurent (YSL) y la zapatería Sergio Rossi.

Tal vez el mayor cambio en esta casa de modas era que el diseñador estrella Tom Ford y el CEO Domenico De Sole no estaban más a cargo de la compañía, como consecuencia de su disputa en el 2004, sobre el control administrativo de la nueva compañía matriz de Gucci, la minorista francesa PPR. Robert Polet, un ex ejecutivo de Unilever Co. sin experiencia previa en el área de la industria del diseño, había tomado las riendas como nuevo CEO del Grupo Gucci. Disipando dudas iniciales, Polet llevó a Gucci a tres años de crecimiento y ganancias. Sin embargo a medida que Gucci se adentraba en el año 2009, la situación económica global generó la pregunta obvia: ¿Era momento para un nuevo reajuste en la cartera?