A lo largo de la historia se han registrado diversos tipos de accidentes laborales dentro de las industrias y las empresas

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Para poder hacer que una empresa trabaje con base a procesos o mejoras de lo mismo no es nada sencillo, e implica ver y reconocer si dicha organización tiene las herramientas o conocimientos técnicos para poder así ejecutarlos, al igual que el apoyo de autoridad y de los directivos para incentivar la más pronta implementación.

A pesar de todo esto, vale la pena considerar dicho reto. Debemos tener en cuenta que la alineación a procesos es importante porque cuando se diseñan estas se basan y alinean a los objetivos de cada una de las organizaciones, lo que hace ver con nuestro modelo de negocio y así garantizar que las empresas dejan de ser departamentos independientes y se transforman en departamentos de sistemas integrados, a eso nos llevan los procesos. Además, deberán ser gestionados de manera permanente y esto permite que se cuide el ritmo en la organización. Para poder facilitar esta actividad se han clasificado en Estratégicos, Tácticos y Operativos, cada tipo de proceso se ordena por el rol que tenga la responsabilidad a quien le corresponda.

Y debido a que no en todas las empresas toman dichas medidas para llevar acabo los procedimientos, no solo traen problemas para ellas mismas sino que también las traen para el consumidor o cliente perdiendo así prestigio y siendo menos valoradas en el mercado.

ANALISIS DEL PROBLEMA

En la mayoría de las industrias los seguimientos de algún protocolo de seguridad o de algunos manuales de cómo hacer o decidir decisiones o acciones que podemos tomar para evitar accidentes o como saber actuar ante un incidente no se llevan en práctica, dado que la mentalidad frecuentes de la mayoría de las personas son:

- “Esto no me pasara a mi”

- “Esto es muy sencillo”

- “No necesito por que hacer esto”

- “Que flojera, no siguas los procedimientos y te terminaras tu trabajo más rápido”

Para poder hacer que todos estos pensamientos negativos queden fuera, debemos ponernos a pensar como un trabajador, el cual podría estar bajo estrés laboral, problemas en su casa o simplemente pérdida de interés. Un trabajador que trabaja más de 8 horas en una jornada laboral, puede estar sometido a diferentes factores como:

- Estrés laboral

- Fatiga

- Desgaste físico

Entre otros….

Estos factores hacen que el trabajador no logre cumplir con sus objetivos establecidos y de esta manera es como ocurren las violaciones de los seguimientos y protocolos.

OBJETIVOS

El objetivo en esta investigación es la implementación de un nuevo método dentro la industria el cual eleve en un porciento significativo el correcto uso y el correcto seguimiento de un protocolo de seguridad dentro de una industria para así poder evitar posibles accidentes de diversos tipos.

- OBJETIVO GENERAL

Determinaremos las causas más importantes que incide para que los trabajadores o jefes no lleven acaba un protocolo como debe de ser, para plantear un método y así disminuir el riesgo de un accidente.

- OBJETIVO ESPECIFICO

Elaboraremos un cuestionario y aremos unas encuestas a los trabajadores para así poder recolectar información acerca de cada uno de los departamentos en los que se necesitan implementarse un protocolo de seguridad, y a la vez conocer los hábitos usuales de los trabajadores y ver qué tan responsables son, Para poder conocer las necesidades e impulsos que pueden llegar a tener.

Pero……

¿Cómo lograre que los trabajadores lleven los procedimientos o protocolos de la manera correcta?

El primer impulso de un trabajador son las ganancias que pueda generar, entre más ganancia más conformidad, esto podremos usarlo como una herramienta que motive al trabajador a superarse, estableceremos un método de capacitación que tenga diversas etapas, estas etapas estarán desarrolladas conforme al área donde trabajen, enseñándoles así los procesos que se deben llevar a cabo dentro de la industria o empresa donde laboran, al final de cada etapa de capacitación, se les realizara una evaluación que será practica y teórica, cada trabajador que logre aprobar con los requisitos propuestos, será reconocido con un incentivo a su nómina, en las demás etapas las detallaran más a fondo dándoles un impulso de superación laboral a los trabajadores así como ascenso o reconocimiento laboral.

JUSTIFICACIÓN

Causas de por qué debo resolver el problema

LAS CAUSAS QUE OCASIONAN EL INCORRECTO USO DE LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS SON LAS SIGUIENTES:

- EMPRESAS MISMAS

- Gastos innecesario

- Incapacitaciones

- Gasto en capacitaciones

- Poca seguridad para sus trabajadores

- Menos seguridad para su maquinaria

- Acreedores a posibles demandas

- MEDIO AMBIENTE

- Daños al ecosistema

- Daño a flora y fauna

- Mantienen los índices de contaminación elevados

- COMUNIDAD ALREDEDOR DE LA EMPRESA

- No se sentirán seguros

- Tendrán menos confianza hacia la empresa

- Las personas pondrán en duda la calidad del producto

D) TRABAJADORES

- Hacen las cosas sin ganas y ánimos

- No se sientes confiados

- Tienen menos seguridad

Lo que se obtiene es…

Menos utilidades para la empresa puesto que esta gastara en reparaciones echas por errores cometidos por el personal, incluso debemos considerar la perdida de materia prima, por ejemplo: “ si el procedimiento de nuestra industria nos dice la cantidad

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