Existen diversos tipos de motivación, a lo largo de la historia han surgido numerosas teorías y autores que hablan de la motivación en sí misma.

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- Motivación positiva. Es el deseo constante de superación, guiado siempre por un espíritu positivo, puede ser intrínseca y extrínseca.

- Motivación negativa. Es la obligación que hace cumplir a la persona a través de castigos, amenazas, etc. de la familia o de la sociedad.

En todas las culturas, los gerentes tienden a emplear cuatro tipos de prácticas motivacionales:

1. La distribución diferencial de recompensas, recompensando a los de alto desempeño.

2. La participación en el establecimiento de objetivos y en la toma de decisiones, permitiendo que los subordinados ayuden a tomar decisiones.

3. El diseño y rediseño de puestos y organizaciones, modificando la asignación de tareas y reportando sus relaciones. Secuencias que se hacen contingentes al comportamiento observado. (EREZ, 1997)

DIMENSIONES DE LA MOTIVACIÓN:

La motivación es la propiedad que nos transmite energía, nos dirige y nos empuja a ejecutar una acción determinada. Son muchas las variables que están íntimamente relacionadas con la motivación: las emociones, los incentivos, las intenciones, los objetivos, los premios, las ideas. El objetivo o incentivo capaz de provocar la motivación se convierte en la fuente de la motivación. Saber identificarlo, suscitarlo y desarrollarlo en cada circunstancia forma parte de la acción pedagógica.

Robbins, Muchinsky y Gibson (2000) identifican esas tres dimensiones: intensidad (o fuerza), dirección (u orientación) y persistencia (o perseverancia).

a. La intensidad es la cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la realización de una tarea.

b. La dirección es la orientación del esfuerzo hacia la consecución de una meta específica. Implica la elección de las actividades en las cuales el individuo centrará su esfuerzo para alcanzar dicha meta.

c. La persistencia es la continuidad del esfuerzo a lo largo del tiempo. La persistencia hace que el individuo supere los obstáculos que encuentre en su marcha hacia el logro de la meta.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- (2012) La motivación laboral: Estudio descriptivo de algunas variables

https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1144/1/TFG-B.60.pdf

- (2015) Proceso de motivación: Capítulo ll

http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2015/05/43/Sum-Monica.pdf

- Robbins , S . y Judge, T (1999). Comportamiento Organizacional, Mexico, Edc 13, pp. 70-80

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