Lean thinking. Diferencias entre industria Japonesa y americana

Lean Thinking

Diferencias entre industria Japonesa y americana

“Como se ve el valor y como se transmite al cliente”

Principio 1

Satisfacer las necesidades del cliente a un precio y tiempo específico

Valor es creado por el productor

MISMA FUNCION, DISTINTO VALOR

Principio 2

Identificar la cadena de valor→pasos requeridos para crear valor

Principio 3

Producción y valor deben fluir

SIN INTERRUPCIONES

Cada etapa debe ser capaz de realizar, contar con recursos y que sea adecuado con el resto

Principio 4

Deje que el cliente tire→Dejar que el cliente obtenga lo que desea, cuando lo desea, como lo desea en la cantidad deseada. Proceso JUSTO

PRINCIPIO 5

Buscar la perfeccion

Mejora continua. Constante creación de valor y eliminación de perdidas

CICLO “PLANIFICAR-HACER-CHEQUEAR-ACTUAR”

THE TOYOTA WAY

15 PRINCIPIOS. Estan alineados con la filosofía lean

La filosofía lean es la creación de valor

1. Decisiones para el largo plazo→El proceso correcto generara resultados correctos
2. Generar proceso continuo→Traer problemas a la superficie
3. Usar”pull” para evitar la sobreproducción. Yo produzco SOLO cuando el cliente lo pide
4. Nivelar la carga d etrabajo→Evitar estar en el modo reactivo
5. Detenerse para resolver problemas.
6. Estandarizar tareas y rpocesos→Empoderamiento de trabajadores. Procesos estandarizados, peor no rigidos.
7. Utilizar control visual→Que los problemas se vean fácilmente
8. Utilizar tecnología confiable→No experimentar mucho. No hay fe ciega
9. Haz crecer a tus líderes
10. Desarrolla personas que sigan la filosofía
11. Desafía a tus asociados a mejorar
12. Mirate a ti mismo para enternder la situación
13. Tomar decisiones a conciencia
14. Convertirse a organización de aprendizaje→reflexionar. Mejorar

PERDIDAS EN EL LEAN MANAGEMENTE

TODO LO QUE NO AGREGUE VALOR

Lo que agrega valor es lo que el cliente esta dispuesto a pagar.

Tipos de perdida

• Sobreproducción
• Espera de empleados
• Transporte innecesario de bienes (todo movimiento de material y personas es pérdida). No hay valor agregado en el transporte
• Procesamiento innecesario→Hacer mas cosas de lo que el cliente necesita
• Inventarios→Porque no puedo transformar estas cosas en algo que tenga valor, automáticamente. Todo justo a tiempo
• Transporte de personas
• Productos defectuosos

APUNTES CULTURA LEAN

Tradicional y Lean

FILOSOFIA

TECNOLOGIAS

CULTURA

→IMPLEMENTACION LEAN

Empoderamiento de empleados, mejora continua