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Planeacion estrategica ensayo

Enviado por   •  29 de Abril de 2021  •  Ensayos  •  1.431 Palabras (6 Páginas)  •  12 Visitas

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Ensayo Sobre Planeación Estratégica

Autora:

Leidy Daniela Guzmán Martínez – Id: 763076

Administración De Empresas, Facultad De Ciencias Administrativas, Corporación Universitaria Minuto De Dios

NRC: 15296

Docente: Daniel Iván Pardo

Abril de 2021

Tabla de Contenido

Pág.

  1. Introducción…………………………………………………………………………… 3
  2. Planeación Estratégica………………………………………………………………... 4
  3. Referencias Bibliográficas……………………………………………………………. 8

 

1. Introducción

Planeación significa establecer los objetivos que se quieren alcanzar, así como los métodos que se van a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado. El proceso de planeación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado. La planeación ayuda a clarificar los objetivos, para así poder definir un programa de acciones a realizar; de esa manera, se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. De allí, el interés por conocer un poco mas sobre lo que es la planeación estratégica que en nuestra actualidad proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

2. Planeación Estratégica

El Dr. Humberto Serna autor del libro Gerencia Estratégica, asesor de las empresas más importantes del país [ministro de hacienda, Bancolombia, Isagen, entre otras], este autor concluye que cuando se habla de estrategia podemos definir lo que se quiere o lo que no se quiere; Según el diagnóstico empresarial que hicieron en una investigación en los Andes se inició a trabajar en un concepto llamado “El camino de la ejecución” y así mismo dar a conocer los elementos necesarios para que la planeación se vuelva valor (Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia, 2012). En base a esta investigación se pudo analizar que:

  1. El 60% del valor organizacional están en elementos intangibles. Su valor se caracteriza en su imagen, posicionamiento, credibilidad y ejecución (Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia, 2012).
  2. Credibilidad y liderazgo. Si quienes lideran en una organización en un plan estratégico no tienen credibilidad no construirán un valor (Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia, 2012).

Menos del 10% de las estrategias las estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente, el problema es a raíz de la mala ejecución (Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia, 2012).

Construir una competencia centrada en la ejecución de la estrategia crea una ventaja competitiva para la organización.

                                                                                                                                                                                                             [pic 1][pic 2]

[pic 3]

Fuente: Elaboración propia, basados en Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia (2012).

La única forma de cerrar brecha es convirtiendo la ejecución de la estrategia en una competencia central a la organización, estrategias que puedan llevar los proyectos a un rango mas alto; una competencia competitiva que le de la capacidad a la empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector, mediante técnicas no necesariamente definido (Rectoría Uniminuto Bogotá Virtual y Distancia, 2012).

Hay que tener en cuenta que la ventaja competitiva trae consigo una ventaja comparativa siendo esta uno de los conceptos básicos que fundamenta la teoría del comercio internacional (González et al., 2019).

Tomando en cuenta la teoría que nos dejó hace algunas décadas Michael Porter; encontramos los principales tipos de ventajas competitivas

  • Ventaja competitiva por diferenciación: es cuando la marca en cuestión adquiere una posición competitiva gracias a la especialización del producto o marca. Por lo general son productos de alta calidad y muy exclusivo que hace sentir al cliente que es afortunado (Espinoza, 2017).
  • Ventaja competitiva por liderazgo en costes: produce un coste mas bajo sus productos y si las empresas tratan de ostentar esta ventaja sus resultados serán nefastos (Espinoza, 2017).
  • Ventaja competitiva por enfoque: las empresas que buscan la ventaja por enfoque se basa en un sector en concreto buscando un mercado especifico y se especializan en ser la mejor de ese segmento, por área geográfica, por tipo de producto, etc. (Espinoza, 2017).

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

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