Procesos de dirección y gestión de la empresa, como ser un buen director

En mi opinión ser un buen director implica tanto el saber liderar como el saber dirigir. Para poder cumplir con ambas características es necesario tener la preparación académica o conocimientos adecuados pero encuentro más importante el tener la inteligencia emocional y carácter de un líder.

Esto quiere decir que debe tener claro cúales son los objetivos y cómo poder motivar a su equipo para cumplirlos. Para motivar al equipo debe conocer a sus trabajadores y para conocer a sus trabajadores es importante la inteligencia emocional, para darse cuenta que tipo de persona es cada trabajador y de esa manera escoger a los líderes de cada sector o equipo y motivarlos para la consecución de los objetivos empresariales.

Me gusta mucho la frase que dice que no se puede ser buen profesional si no se es buena persona. Creo que uno trabaja como vive y por lo tanto un aspecto muy importante a desarrollar es la mejora personal constante.

Creo que para lograr ser un buen directivo se deben identificar las vías para conseguir los objetivos y eso se logra identificando y conformando buenos equipos de trabajo. Dependiendo del tamaño de la empresa es fundamental la conformación de equipos de trabajo que a su vez estén liderados por gerentes o subgerentes, ya que el director general o directivo no puede estar al tanto de absolutamente todo lo que sucede en la empresa. Este es el motivo por el cual el capital humano es el aspecto más importante para el éxito de una empresa.

En mi opinión lo más difícil para un directivo es escoger adecuadamente al personal o capital humano que va a conformar a la empresa. Especialmente en mi país o países de tercer mundo, donde la formación académica es en una generalidad, deficiente y las leyes son muy proteccionistas del trabajador y una vez cumplido el período de prueba se hace muy difícil desvincular a un trabajador de su fuente laboral.

Como ejemplo de un directivo a seguir debo mencionar a Henry Ford, que incursionó en un nuevo mercado y a través de su innovativo sistema de producción en cadena logró abaratar los costos de producción, y con la implementación del sistema de franquicias pudo abrir un concesionario en muchos lugares en todo el mundo. Es un ejemplo porque pudo transformar un negocio existente en uno más eficiente y con menores costos.