¿Quién es el Director General?

¿Quién es el Director General?

• Es el ejecutivo de más alto rango en una empresa.
• El punto más alto de la pirámide jerárquica quien tiene una enorme responsabilidad sobre la empresa. 
• Es la persona que debe asumir la responsabilidad con respecto a la gestión estratégica.
• es el ejecutivo de más alto rango en una empresa, cuyas principales responsabilidades incluyen la toma de decisiones corporativas importantes, la gestión de las operaciones y los recursos generales de una empresa, actuando como el punto principal de comunicación entre el consejo de administración (el junta) y operaciones corporativas y ser la cara pública de la empresa. Un director ejecutivo es elegido por la junta y sus accionistas .

5. Papel del director ejecutivo • Formulación de planes a largo plazo: el director ejecutivo es el cerebro detrás de la planificación y la toma de decisiones a largo plazo.

6. Rol del director ejecutivo • Orientador y director: el director ejecutivo proporciona su valiosa orientación y dirección a los diferentes funcionarios de la organización.

7. Papel del director ejecutivo • Integración: la integración es una parte esencial de la coordinación, ya que se ocupa de la integración de intereses, la sincronización de las operaciones y el equilibrio de esfuerzos.

8. Papel del director ejecutivo • Revisión y control: la revisión se convierte en una tarea muy importante del director ejecutivo, ya que está viendo si todo va de acuerdo con sus planes.

9. Función del director ejecutivo • Relaciones públicas: el director ejecutivo es responsable de mantener una buena relación con el público de la sociedad en la que trabaja.

¿Cuáles son las 3 funciones más importantes de un líder?

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Como líder, se dará cuenta de que se le pedirá que asuma múltiples roles dentro de su equipo para crear un valor en todos los ámbitos para todas sus partes interesadas: su gente, sus clientes y sus inversores. Estos roles están destinados a influir, mediar e inspirar a su gente y su entorno empresarial. Pero recuerde, el mismo tipo de enfoque y un estilo único no funcionará en todas las situaciones. A continuación, presentamos algunos roles de liderazgo que desempeñan los líderes para una administración eficaz.

El visionario

Un buen líder define claramente hacia dónde se dirige su equipo y cómo llegará allí. Efectivamente, los líderes ven que donde están hoy no es donde deben estar mañana. En este rol, los líderes crean una visión compartida y la comunican con tanta fuerza que otros se unen a ellos en el viaje. Un líder visionario es alguien que es innovador y es capaz de aprovechar las ideas y conceptos de su equipo y fusionarlos en un plan concreto. Para ser un líder visionario, debe aprender a mirar su negocio desde una perspectiva externa, ser innovador y, lo más importante, trabajar en equipo con su gente.

El estratega

Ser el estratega es uno de los ejemplos de roles de liderazgo que asumen los líderes. Los líderes estratégicos logran resultados consistentemente con y a través de otros utilizando procesos disciplinados y cuidadosamente planificados. Los líderes efectivos traducen la visión en resultados al enfocarse en las prioridades más importantes y crear sistemas que empoderan a las personas. En esta función, los líderes crean un entorno en el que las personas pueden trabajar juntas y ganar. Un estratega es capaz de delegar bien y comprende cuáles son las fortalezas de todos. Si desea ser un líder estratégico, cree una plataforma para que usted y su equipo prueben abiertamente nuevas ideas y conceptos. Sea transparente y esté preparado para una transformación cuando sea necesario, lo que significa dejar de resistirse al cambio y adaptarse a las tecnologías y tendencias adecuadas para su negocio.

El defensor del talento

Un líder da rienda suelta a la capacidad de cada persona de su equipo para mejorar el desempeño, resolver problemas y hacer crecer sus carreras. Las responsabilidades del liderazgo incluyen ver a los demás como personas completas con cuerpo, mente, corazón y espíritu. En este rol, los líderes pasan de contar y corregir a asesorar, desarrollar la capacidad y el liderazgo de los demás. En el pasado, el comando y el control solían funcionar, pero hoy no, la empatía, el apoyo y la orientación en lugar de las instrucciones es un enfoque mejor en estos días para inspirar la innovación y el compromiso de su gente. Por lo tanto, sea más un entrenador, enseñe lo que ha aprendido, escuche sus comentarios e inquietudes, aborde los problemas rápidamente y esté disponible cuando sea necesario.

Si bien el liderazgo puede ser un desafío, también puede ser extremadamente gratificante cuando los líderes saben cómo ser efectivos. En última instancia, el liderazgo no es una posición. Es una elección mientras nos esforzamos por obtener resultados, podemos preguntarnos; ¿Tenemos una visión compartida? ¿Estamos ejecutando nuestra estrategia? ¿Estoy defendiendo el potencial de otros? ¿Aplica estos roles o hay otros roles que cree que un líder debería seguir? Háganos saber escribiéndonos a communications@salesworks.asia

Funciones y responsabilidades del director ejecutivo

Además del éxito general de una organización o empresa, el CEO es responsable de liderar el desarrollo y la ejecución de estrategias a largo plazo, con el objetivo de aumentar el valor para los accionistas .

Los roles y responsabilidades de un CEO varían de una empresa a otra, a menudo dependiendo de la estructura organizativa y / o el tamaño de la empresa. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo asume un papel más "práctico", como la toma de decisiones comerciales de nivel inferior (por ejemplo, la contratación de personal). En las empresas más grandes, por lo general, solo se ocupa de la estrategia corporativa de alto nivel y las decisiones importantes de la empresa. Otras tareas se delegan a gerentes o departamentos.

No existe una lista estandarizada de las funciones y responsabilidades de un director ejecutivo. Los deberes, responsabilidades y descripción del trabajo típicos de un CEO incluyen:

Comunicarse, en nombre de la empresa, con los accionistas, las entidades gubernamentales y el público

Liderar el desarrollo de la estrategia de la empresa a corto y largo plazo

Crear e implementar la visión y misión de la empresa u organización.

Evaluar el trabajo de otros líderes ejecutivos dentro de la empresa, incluidos directores, vicepresidentes y presidentes.