SOLUCION CASO P_6 asesor de empresas

1. ¿Qué decisión tomaría usted en lugar del Sr. Zubigaray? (Contratar a una persona de fuera de la empresa o promoción de Lisnier)

Mi decisión sería la de promocionar a Lisneir porque aparte de suponer para él  un acto de motivación, valoración y desarrollo, también supondría para la empresa un ahorro de tiempo y recursos económicos para la búsqueda y la contratación de uno nuevo. Además contaría con la ventaja de que Lisnier conoce muy bien la empresa y todos le conocen y con ello no habría problema de adaptación.

1. Si usted promoviera a Lisnier, ¿qué haría para evitar un posible conflicto entre Lisnier, Escolar y Rosado?

En primer lugar antes de hacer pública la noticia me sentaría con lisnier y hacer saber las motivaciones por los cuales ha sido promocionado y hacerle entender que el nuevo puesto no significaba que deberá sentirse superior o mostrar dotes de superioridad en las decisiones. Apelaría a la humildad y trabajo en equipo priorizando los valores y la cultura de la empresa y no el beneficio personal.

Una vez hablado con Lisnier hablaría con Escobar y Rosado y explicarles los motivos del ascenso de Lesnier y hacerles saber que ya ha sido informado del rol llamado a desempeñar y pedirles su apoyo para ayudar al nuevo director en su nueva tarea para que pueda estar en la línea y expectativas del puesto para el bien toda la organización.

Por último y una vez hecho público la noticia del ascenso llevar a cabo una reunión con los tres para una vez más hacer un llamamiento al espíritu de humildad y trabajo en equipo y aprovechar dejar atrás las diferencias del pasado y pensar en un nuevo futuro que pueda ser productivo y próspero para todos.

1. Como asesor de empresas, ¿qué recomendaría usted a Zubigaray respecto al estilo de dirección, a la delegación de funciones y a la definición de competencias, es decir, sin considerar el conflicto actual?

Como asesor de la empresa le recomendaría centrarse mucho más en la empresa y evitar realizar muchos viajes en el extranjero a no ser que estos sean netamente de trabajo y de suma importancia donde su presencia sea imprescindible.

Es muy importante que descentralice la delegación de funciones delegándolas a cada dirección y que ellos puedan tomar las decisiones técnicas en función a lo que su trabajo se refiera. También es importante el no mezclar lo personal con lo profesional, es decir, a la hora de tomar una decisión no dejarse llevar o influenciar o hacerlo para satisfacer o para no quedar mal con alguien (suegro/esposa).

Seria de mucha utilidad aplicar o implementar la política de puertas abiertas, mediante el cual sus empleados y en especial, sus más próximos colaboradores (Directores) podrían sentirse libres de despacharle directamente sin tener que pasar por el protocolo de citas con la secretaria.

Por ultimo realizar reuniones directivas semanales, al menos una semana, para estar informado en todo momento y de primera mano de la evolución de la empresa en todos los sectores y así poder reaccionar y tomar decisiones a tiempo en caso algún imprevisto, cosa que también le permitirá tener una gran visión del funcionamiento de cada esfera de la empresa y de igual modo vivir en primera mano las dolencias y diferencias que puedan existir a nivel de cada dirección y entre direcciones para así entre todos tratar de llegar a buenos entendimientos.