Solución de caso de la empresa NEXUS S, A.

...

Estrategias

Actividades

Recursos

Tiempo

Responsable

Observación

1

Establecer elementos estratégicos de la organización de la empresa

1.1 Establecer y difundir los elementos estratégicos definidos para la gerencia de producción, misión, visión, objetivos y políticas de la organización

Fianzas

1

Semanas

Gerencia general

Socios y administración

1.2 Establecer los sistemas de centralización eficientemente e informar a los socios sobre el avance de las capacitaciones

Producción

1

semanas

Gerente general y recursos humanos

Gerente de comercialización

2.1 establecer y difundir los objetivos y metas relacionadas con las actividades de la empresa y las políticas que esta tiene y los valores que la empresa practica.

Políticas

1

semanas

Gerente de servicios

2

Planificar, programar y controlar la gestión de la toma de decisiones

Administración

2.2Revisar toda información acerca de decisiones tomadas y el servicio al cliente.

Inventario de producción

1

semanas

Gerente comercial

2.3actualizar el sistema de innovación que se hace atreves de la mano con la tecnología para poder ser competitivos.

Equipo de producción

1

semanas

Gerente comercial y administración

- Plan de contingencia

Preguntas a responder:

- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identifique las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar

El liderazgo del señor R. Mondino es autocrático ya que no pide opinión a sus colaboradores y toma decisiones que a el le parezcan buenos aunque estén malos, ya que un líder se forma gracias al reconocimiento de sus seguidores, ya que ellos confían en sus capacidades y habilidades personales para que puedan seguirlos al logro de los objetivos, el liderazgo que el señor Mondino se fija en las directrices sin participación del grupo ya que el concentra todo el poder y la toma de decisiones y lo único q ue hacen los colaboradores es obedecer las directrices que marca o dese el señor Mondino ya que el no confía en las habilidades de sus colaboradores y el orgullo no lo deja avanzar.

- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su propuesta ¿ como debería haber procedido para tener mayor posibilidad de éxito?.

El gerente de recursos humanos presento bien su propuesta para poder avanzar y hacer crecer la empresa y poder innovar ya que este proyecto generaba grandes ganancias para esta empresa.

El gerente de recursos humanos hubiera procedido de la siguiente manera primero darle a conocer al señor Roberto Mondino sobre las innovaciones que hoy en día existen y explicarles que empresas han sobre salidos por medio de estos proyectos, segundo pedir opiniones o realizar una encuesta con los clientes ya que ellos son también importantes para la empresa, darles un martirial de apoyo a los colaboradores de cada departamento que este detallado de cómo se puede llevar este proyecto.

- Analizar la reacción del gerente de recursos humanos, que lo llevo a insultar a su jefe y colegas ¿como debería haber procedido?

La reacción del gerente de recursos humanos fue mala ya que actuó sin pensar y se dejo llevar por su enojo.

El de recursos humanos, debió pensar las palabras que iba a dirigir antes de insultar, e hubiera mantenido su postura de innovador y esperar que todos se tranquilizaran y explicarle mas detalladamente al señor Carlos Mondino, que llego tarde a la reunión en la propuesta efectiva que el estaba planteando con las investigaciones que el había realizado detalladamente.