Teoría de restricciones
Enviado por Henoch • 19 de Abril de 2022 • Resumen • 1.012 Palabras (5 Páginas) • 271 Visitas
Gestión de Procesos
Resumen Teórico/Analítico
Capítulo 12
Capítulo 12: Análisis Teórico/Analítico
Teoría de restricciones
TOC (Theory of Constraints)
Restricciones físicas:
Se trata de factores tangibles que dificultan o ralentizan la consecución de los objetivos, como las malas instalaciones o incluso el trabajo en equipo.
Teoría de Restricciones (TOC) o Teoría de limitaciones, son un conjunto de métodos que ayudan a identificar obstáculos que dificultan el logro de una meta establecida. Por lo tanto, es un sistema de mejora continua implementado en una organización que tiene problemas de crecimiento o productividad.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión desarrollada en la década de 1980 que sostiene que, durante la multitarea, la velocidad del trabajo está determinada por ciertos factores limitantes, conocidos como restricciones.
La teoría de las restricciones tiene como objetivo identificar las restricciones o limitantes que hacen que el objetivo de un sistema sea difícil de lograr, como un negocio o una planta de fabricación y luego atacar dicha restricción hasta que ya no sea un factor limitante.
Estos elementos pueden ser fuentes físicas (capacidad de recursos, suministro de materiales, etc.) o pueden estar determinados por las políticas laborales, las condiciones del mercado, etc. Con base en esta teoría, las organizaciones pueden implementar ciertas estrategias para implementar un proceso de mejora continua y volverse más eficientes. Para ello, deben considerar los siguientes cinco pasos:
- Identificar restricciones: para determinar el máximo rendimiento posible en el proceso, primero se deben identificar los elementos limitantes.
- Explorar las restricciones: es muy importante explorar las restricciones al máximo de sus capacidades para lograr el máximo desempeño enfocándose en que sea lo más eficiente posible.
- Subordinar el sistema a la restricción: significa que los demás elementos deben estar sujetos a la operación de restricciones para un desempeño ordenado y eficiente.
- Elevar la restricción: para lograr mejoras en los procesos es necesario buscar ampliar la capacidad del elemento causante de la limitación, de esta manera, puede pasar al siguiente nivel en términos de productividad y eficiencia.
- Volver al paso uno si se rompe la restricción: la teoría de las restricciones está destinada a la mejora continua, por lo que una vez que se eliminan las restricciones, se debe reiniciar el proceso y volver a analizar todo el sistema, ya que ahora habrá nuevas restricciones.
La mejora continua implica revisar constantemente los procesos de una organización para optimizarlos, haciendo así que las operaciones de la empresa sean más eficientes, sin embargo, a veces las empresas quieren la mejora continua para dedicar sus recursos a mejorar procesos que realmente no son necesarios optimizarlos, ya sea porque no se hace un buen análisis o porque son más fáciles de mejorar que otros procesos.
El punto es que, si el proceso de mejora continua no prioriza las debilidades del negocio, no tendrá un impacto significativo en el negocio. Por esta razón, la Teoría de las Restricciones es una gran alternativa para aplicar la mejora continua en cualquier organización, ya que su primera tarea es identificar el punto más débil de la empresa y luego encontrar formas de mejorarlo y minimizar estos puntos débiles.
La Teoría de las Restricciones se enfoca en identificar el eslabón más débil de la cadena que representa una empresa y las restricciones no permiten un desempeño óptimo, para trabajar sobre ellas y el impacto que tienen.
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