Un modelo resiliente en las organizaciones

Un modelo resiliente en las organizaciones

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una entidad o sociedad la cual muestra las diferentes áreas funcionales, así como las relaciones jerárquicas y de supervisión entre ellas. Es decir, sirve para proporcionar una visión clara y ordenada de cómo se organiza y funciona una empresa. Al utilizar formas geométricas, líneas y jerarquías, muestra quién reporta a quién, las responsabilidades y las relaciones de autoridad dentro de la organización.

Por consiguiente, la autoridad se refiere al derecho y la legitimidad para ejercer poder y tomar decisiones dentro de un departamento, a su vez respaldada por la estructura organizativa y los roles establecidos. En pocas palabras, son las personas que asignan las tareas, establecen metas y toman las medidas correspondientes en su ámbito de responsabilidad.

Asimismo, el poder es la capacidad de una persona o grupo para influir en las decisiones y acciones de otros. En el contexto organizacional, el poder puede surgir de diversas fuentes, como la posición jerárquica, los conocimientos especializados, la capacidad de recompensar o castigar, o la influencia personal. Además, puede ser tanto formal (derivado de la posición o el cargo), como informal (basado en la influencia personal o las relaciones sociales).

Por lo tanto, para que la estructura organizacional de una empresa tenga mejores resultados a la hora de lograr sus objetivos, es importante considerar la claridad en las responsabilidades (funciones, autoridad), una comunicación asertiva (estar conectados entre sí), la coordinación y colaboración entre las áreas (trabajo en equipo), la resiliencia empresarial (flexibilidad y adaptación), evaluación y mejora continua de los procesos, esto contribuirá a conseguir las metas establecidas por parte de la organización mediante la efectividad.

Las ventajas al utilizar los seis principios para simplificar el trabajo de Morieux es el de promover la integración y cooperación entre los altos mandos y sus colaboradores con la finalidad de gestionar oportunamente la complejidad sin necesidad de complicarnos tanto y de esta manera aumentar más el valor a un menor coste. De igual manera lo haremos con una mayor satisfacción e incrementaremos el desempeño a favor del bien común.

Para concluir, un ejemplo claro en Colombia es la empresa Crepes & Waffles, una cadena de restaurantes en Colombia, se destaca por tener una estructura organizacional plana u horizontal. La empresa promueve un ambiente colaborativo y participativo, donde se fomenta la toma de decisiones compartida y la autonomía de los equipos. Los colaboradores tienen la oportunidad de participar en la generación de ideas y en la resolución de problemas, y existe una comunicación abierta y directa entre todos los niveles jerárquicos. Esta estructura les permite adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y mantener un enfoque centrado en el cliente.