El comportamiento organizacional. Modelo colegial

...

Modelo de apoyo: El modelo de apoyo depende del liderazgo, no del poder o del dinero. Mediante el liderazgo, los administradores crean un ambiente de ayuda que favorece el crecimiento de los empleados y permite que alcancen los intereses de la organización al mismo tiempo que los logros de los que son capaces. La función del administrador es ayudar a que los empleados resuelvan sus problemas y realicen su trabajo. "El liderazgo y otros procesos de la organización deben ser tales, que garanticen la máxima probabilidad de que en todas las interacciones y todas las revelaciones con la organización, cada miembro a la luz de sus antecedentes, valores y expectativas, vea la experiencia como base en la que construya y mantenga su sensación de valía e importancia personales”.

Liderazgo fue la base del modelo de apoyo el liderazgo no debe confundirse con el ser jefe, se puede ser jefe sin ser líder. El liderazgo se refiere a las habilidades que posee una persona para influir en la forma de ser de los demás individuos logrando que el equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos, los elementos principales de conforman el liderazgo son:

• Seguidores.

• Sentido de influencia.

• Cambios.

Para este modelo es más importante ayudar a los empleados a crecer a dar más de sus capacidades, ayudar a resolver los problemas y trabajar en conjunto no se inclinaba en el poder ni en el dinero si no en el liderazgo, este modelo se implemento aun sabiendo que los empleados no son pasivos que tienen variedades de actitudes que no cualquier jefe puede manejar.

Modelo colegial: El modelo colegial es una útil prolongación del modelo de apoyo. El término colegial alude a un grupo de personas con un propósito en común. Encarnación del concepto de equipo, este modelo se aplicó inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigación y entornos de trabajo similares. Recientemente, sin embargo, también ha sido aplicado a una extensa variedad de situaciones de trabajo diferentes. El modelo colegial depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados. El resultado es que éstos se sienten útiles y necesarios. Puesto que al mismo tiempo se dan cuenta de que también los administradores hacen importantes contribuciones, les resulta fácil aceptar y respetar el papel de éstos en la organización. En vez de ser vistos como jefes, se considera a los administradores como colaboradores. La orientación administrativa se dirige al trabajo en equipo. La dirección funge como el entrenador a cargo de la creación de un equipo de gran La respuesta de los empleados a esta situación es la responsabilidad. Por ejemplo, los empleados rinden un trabajo de calidad no porque la dirección se lo exija o por el riesgo de ser sorprendidos por un inspector en el momento de faltar a ello, sino porque se sienten íntimamente obligados a ofrecer alta calidad a los demás. Sienten asimismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto a su labor como a la compañía.

Este modelo les presta a los empleados una autodisciplina porque los empleados se hacen cargo de sus actitudes dentro de la organización así ellos logran un elevado nivel de trabajo una de las grandes ventajas de este modelo es que la orientación administrativa se rige de los trabajos en equipo.

MODELO

AUTOCRATICO

DE CUSTODIA

DE APOYO

COLEGIAL

Depende de

Poder

Recursos económicos

Liderazgo

Sociedad

Trabajo de equipo

Orientación gerencial

Autoridad

Dinero

Apoyo

Trabajo en equipo

Orientación del empleado

Obediencia

Seguridad

Desempeño en el trabajo

Responsabilidad

Resultado sicológico

Dependencia del jefe

Dependencia de la organización

Participación

Autodisciplina

Necesidades del empleado

Subsistencia

Mantención

Autoestima

Autorrealización

Resultado del desempeño

Mínimo

Cooperación pasiva

Impulsos despertados

Entusiasmo moderado

Conclusión

En este trabajo presentamos los varios tipos de modelo como lo fueron el autocrático, paternalista, de apoyo y colegial por lo cual consideramos que para implementarlos dentro de la organización es necesario conocer y considerar el tipo de material y humano para así evaluar el tipo de modelo que se necesita implementar dentro de la misma. La idea por consiguiente es elegir el tipo de modelo más viable y confiable, no el que más agrade o resultados tenga.

Anexos

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

Bibliografía

http://www.ritablas.com/2014/02/modelos-organizacionales.html

http://www.academia.edu/4199808/MODELOS_DE_COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL_MONOGRAFIA