Asistencia Técnica en Administración de Microempresa
Enviado por Maria Galdames • 22 de Julio de 2018 • Informe • 323 Palabras (2 Páginas) • 515 Visitas
Asistencia Técnica en Administración de Microempresa
1.- Objetivo de la Asistencia Técnica:
Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de las capacidades del empresario/a, a través de la integración de la teoría y la práctica, que le permita aprender y aplicar a la realidad de su negocio, distintas herramientas de la administración de la microempresa.
2.- Antecedentes de la Asistencia Técnica:
ALCANCE:
- Asistencia técnica en el manejo de conceptos básicos de administración
- Comprender la importancia del desarrollo de la administración en la empresa.
- Desarrollar herramientas de planificación.
- Desarrollar herramientas de control
Valor Total: $ 240.000
Duración: 15 hrs.
Fechas estimadas:
Fecha | Horario | Lugar |
Lunes 23 de Julio de 2018 | 8:30 a 11:30 | Quechereguas N°1093, Molina |
Miércoles 25 de Julio de 2018 | 8:30 a 11:30 | Quechereguas N°1093, Molina |
Jueves 26 de Julio de 2018 | 8:30 a 11:30 | Quechereguas N°1093, Molina |
Viernes 27 de Julio de 2018 | 8:30 a 11:30 | Quechereguas N°1093, Molina |
Lunes 30 de Julio de 2018 | 8:30 a 11:30 | Quechereguas N°1093, Molina |
Nombre y Titulo Asesor: María Graciela Muñoz Galdames, Ingeniero Comercial, Docente de Catedra de Taller de Emprendedores, Plan de Negocios, Administración, Consultoría Empresarial, en la educación Superior.
3.- Contenidos de la Asesoría
- Diagnóstico de conocimientos previos en administración.
- Inducción a conceptos generales de la administración.
- Planificar
- Organizar
- Dirigir
- Controlar
- Ciclos de mejora continua
- Determinación y diferencias entre costos fijos y costos variables.
- Concepto de Mermas
- Ventajas del manejo de la administración en la empresa
- Errores comunes de los emprendedores
- Errores financieros
- Gastos “hormiga”
- Herramientas de planificación
- Determinación de Objetivos
- Presupuestos de Ingresos
- Presupuestos de Egresos
- Flujo de caja proyectado
- Herramientas de control
- Desarrollo de un flujo de efectivo simple que permita controlar ingresos, egresos, mermas y retiros y controlar el cumplimiento de los presupuestos.
- Determinación de KPI (key performance indicator – indicador clave de desempeño) y construcción de un panel de control.
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