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Asistencia Técnica en Administración de Microempresa

Enviado por   •  22 de Julio de 2018  •  Informe  •  323 Palabras (2 Páginas)  •  530 Visitas

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Asistencia Técnica en Administración de Microempresa

1.- Objetivo de la Asistencia Técnica:

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de las capacidades del empresario/a, a través de la integración de la teoría y la práctica, que le permita aprender y aplicar a la realidad de su negocio, distintas herramientas de la administración de la microempresa.

2.- Antecedentes de la Asistencia Técnica:

ALCANCE:

  • Asistencia técnica en el manejo de conceptos básicos de administración
  • Comprender la importancia del desarrollo de la administración en la empresa.
  • Desarrollar herramientas de planificación.
  • Desarrollar herramientas de control

Valor Total:    $ 240.000

Duración:  15 hrs.

Fechas estimadas:

 

Fecha

Horario

Lugar

Lunes 23 de Julio de 2018

8:30 a 11:30

Quechereguas N°1093, Molina

Miércoles 25 de Julio de 2018

8:30 a 11:30

Quechereguas N°1093, Molina

Jueves 26 de Julio de 2018

8:30 a 11:30

Quechereguas N°1093, Molina

Viernes 27 de Julio de 2018

8:30 a 11:30

Quechereguas N°1093, Molina

Lunes 30 de Julio de 2018

8:30 a 11:30

Quechereguas N°1093, Molina

Nombre y Titulo Asesor: María Graciela Muñoz Galdames, Ingeniero Comercial, Docente de Catedra de Taller de Emprendedores, Plan de Negocios, Administración, Consultoría Empresarial, en la educación Superior.

3.- Contenidos de la Asesoría

  • Diagnóstico de conocimientos previos en administración.
  • Inducción a conceptos generales de la administración.
  • Planificar
  • Organizar
  • Dirigir
  • Controlar
  • Ciclos de mejora continua
  • Determinación y diferencias entre costos fijos y costos variables.
  • Concepto de Mermas

  • Ventajas del manejo de la administración en la empresa
  • Errores comunes de los emprendedores
  • Errores financieros
  • Gastos “hormiga”

  • Herramientas de planificación
  • Determinación de Objetivos
  • Presupuestos de Ingresos
  • Presupuestos de Egresos
  • Flujo de caja proyectado
  • Herramientas de control
  • Desarrollo de un flujo de efectivo simple que permita controlar ingresos, egresos, mermas y retiros y controlar el cumplimiento de los presupuestos.
  • Determinación de KPI (key performance indicator – indicador clave de desempeño) y construcción de un panel de control.

...

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